Zusammenfassung
Das Instrumentarium der Identitätspolitik ist in Kapitel B.IV. (S. 64 ff.) der Theorie dargestellt, die damit angestrebten Wirkungen und die damit einhergehenden Probleme in B.V. (S. 72 ff.) Die Interdependenzen und die hohe Komplexität der Ziel-Mittel-Wirkungszusammenhänge sind dabei vereinfacht und idealtypisch wiedergegeben, wobei der Differenzierungsansatz identitätspolitischer Ziele gemäß Abb. 4, S. 60 bisher und im folgenden als ‘roter Faden’ dient.
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Literatur
Wever, U.A., (1989), S. 124.
Ebenda.
Vgl. Wever, U. A., (1989), S. 126–128. Die Theorie legt den Schwerpunkt mehr auf analytische Instrumente, vgl. Abb. 5, S. 65.
Vgl. Wever, U. A., (1989), S. 128 f.
Vgl. Hypo-Bank (Hrsg.), (1988 c), Teil I, S. 5.
Vgl. Hypo-Bank (Hrsg.), (1988 c), Teil I, S. 6.
Die MMU 1982 zu der dem Verfasser keine entsprechend vollständigen Unterlagen zur Verfügung stehen, weist lediglich 17 Fragen auf, die identisch sind mit Fragen der MMU 1987. Dies ist zwar im Hinblick auf eine Analyse der Entwicklungen ein schweres Manko, durch den Pilotprojektcharakter der MMU 1982 aber erklärbar.
Vgl. Hypo-Bank (Hrsg.), (1988 c), Teil II, S. 1.
Vgl. ebenda, Tell I, S. 7 f.
Vgl. Hypo-Bank (Hrsg.), (1988 c), Teil I, S. 15–22.
Vgl. Wever# U. A., (1989), S. 126.
Die Ziele Soll-Formulierung, Soll-Ist-Vergleich mit Kontrolle und Implementierung stehen anders formuliert hinter den Zielen 2. — 4. der Hypo-Bank.
Vgl. Wever, U. A., (1989), S. 130.
Vgl. Hypo-Bank (Hrsg.), (1988 c), Teil lf S. 17.
Vgl. Hypo-Bank (Hrsg.), (1988 c), Teil I, S. 23.
Vgl. Wever, U. A., (1989), S. 79 und S. 82.
Im übrigen ist es selbstverständlich nicht Ziel und Aufgabe dieses Fallbeispiels, auch aufgrund fehlender Ressourcen, Ist-Analyse bis ins Detail zu betreiben, sondern vielmehr Strukturen, Wirkungen, Probleme und Lösungsansätze einer authentischen Identitätspolitik aufzuzeigen.
Hierin liegt auch die Bedeutung der LAO TSE zugeschriebenen, und in Verbindung mit CI häufig verwendeten Aussage: Der Weg ist das Ziel.
Hypo-Bank (Hrsg.), (1989 b), S. 4.
Vgl. dieselbe, (1987), S. 6 und 7.
Vgl. dieselbe, (o.J. a).
Wever, U. A., (1989), S. 134 unter dem Titel: Formulierung des Soll-Zustandes!
Hypo-Bank (Hrsg.), (1988 c), Teil I, S. 19.
Vgl. ebenda, S. 14.
Vgl. Hypo-Bank (Hrsg.), (1989 b), S. 11.
Vgl. ebenda, S. 12 f.
Vgl. Hypo-Bank (Hrsg.), (1988 b), S. 5.
Vgl. dieselbe, (1989 b), S. 12.
Mitarbeiter im Marktbereich sind Kunden der Zentralbereiche.
Siehe S. 111–114 der vorliegenden Arbeit.
Vgl. Wever, U. A., (1989), S. 154.
Vgl. Hypo-Bank, Ressort Personal (Hrsg.), (1987), S. 15–50.
Hypo-Bank, Ressort Personal (Hrsg.), (1987), S. 15.
Vgl. ebenda, S. 13 f.
Vgl. Martini, E., (1989), S. 9.
Vgl. Martini, E., (1989), S. 8.
Vgl. ebenda, S. 11 f.
Vgl. Hypo-Bank (Hrsg.), (o.J. a), S. 16.
Vgl. ebenda, S. 6–21.
Vgl. ebenda.
Wever, U. A., (1989), S. 108.
Ebenda, S. 108.
Vgl. Hypo-Bank (Hrsg.), (1989 a), S. 38 f., S. 55–59 und S. 75–87.
Vgl. Martini, E., (1990), S. 2.
Martini, E., (1990), S. 2.
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Hansl, R. (1992). Analyse der Instrumente, Wirkungen und Probleme in Bezug Auf Die Identitätspolitischen Teilbereiche. In: Unternehmensidentität von Banken. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-86375-1_13
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