Zusammenfassung
Eine notwendige Bedingung für die funktionale Effizienz der strategischen Personalplanung in multinationalen Unternehmungen besteht darin, daß die Planungssubjekte den Aufgaben gewachsen sind, die bei der Abwicklung des Planungsprozesses bewältigen werden müssen. Dabei stellt sich erstens die Frage, welche besonderen Qualifikationen die Träger der strategischen Personalplanung aufweisen sollten. Zweitens gilt es zu prüfen, inwieweit die zuvor genannten Möglichkeiten der organisatorischen Einbindung dieser Mitarbeiter auch in multinationalen Unternehmungen praktibel sind. Darüber hinaus ist zu klären, welche Personen als unternehmungsinterne oder als externe Planungsinformatoren benötigt werden.
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Literatur
So auch Busch/Fechtner, Ansatzpunkte (1987), S. 801.
Zur begrifflichen Abgrenzung und zur Klassifizierung von Planungsmodellen, -verfahren und -methoden vgl. Mag, Planung (1990), S. 41f.
Vgl. z. B. Kreikebaum, Strategische Unternehmensplanung (1989), 60–102.
Vgl. z. B. Mag, Personalplanung (1986), S. 56–63, 82–84 u. 86–98; Scholz, Personalmanagement (1989), S. 78–90,126–141,214–232 u. 302–311.
Vgl. Neuberger, Messung (1974), S. 43–140; Neuberger/Allerbeck, Arbeitszufriedenheit (1978), S. 32–45.
Vgl. Neuberger, Messung (1974), S. 202f.
Vgl. Bruggemann/Groskurth/Ulich, Arbeitszufriedenheit (1975), S. 99.
Vgl. Neuberger, Messung (1974), S. 193–203.
Vgl. ebenda, S. 143–153.
Ähnlich Kumar, Unternehmung (1980), S. 21.
Vgl. Bruggemann/Groskurth/Ulich, Arbeitszufriedenheit (1975), S. 97.
Vgl. Schnalzer, Erhöhung (1978), S. 52.
Zum Überblick über derartige Verfahren vgl. Jarr, Stochastische Personalplanungen (1978), passim.
Vgl. Ludemann, Fluktuation (1979), S. 36.
Zum Problem der Genauigkeit verschiedener Personalbeurteilungsverfahren vgl. Klein, Determinanten (1989), S. 54–58, S. 63–67 und S. 82–86.
Vgl. von Keller, Managementforschung (1982), S. 539–544; Ackermann, Personalmanagement (1990), S. 181.
Vgl. Drumm, Arbeitsmarktforschung (1989), S. 350.
Vgl. von Keller, Managementforschung (1982), S. 527.
Vgl. Klein, Determinanten (1989), S. 41f.
Zum Aufbau von Personalkostenstatistiken vgl. Potthoff/Trescher, Personalwirtschaft (1986), S. 229f.
Zum Aufbau von Arbeitszeitstatistiken vgl. ebenda, S. 226–229.
Siehe Abschnitt in.B.3.b).
Vgl. Robens, Schwachstellen (1985), S. 197.
So Kreikebaum, Strategische Unternehmungsplanung (1989), S. 64.
Vgl. Farmer/Richman, Comparative Management (1964), S. 59; Murray/Jain/Adams, Comparative Analysis (1976), S. 48; Hasler, Lateinamerika-Mitarbeiter (1987), S. 154f.
Vgl. Terpstra, Cultural Environment (1978), S. 188–191.
Vgl. Terpstra, Cultural Environment (1978), S. 186f; Kolde, Environment (1985), S. 161–168; Hasler, Lateinamerika-Mitarbeiter (1987), S. 150–153.
Vgl. Rice/Mahmoud, Datenbanken (1989), Sp. 269–274.
Vgl. European Management Foundation, Competitiveness (1986), S. 148–162.
Vgl. ebenda, passim.
Vgl. von Keller, Managementforschung (1982), S. 602–605.
Vgl. Stahr, Untemehmensführung (1989), S. 32–35.
So bei Berechnung des BERI-Index (Business Environment Risk Information) zur Beurteilung von Länderrisiken bei der Geschäftstätigkeit im Ausland; vgl. hierzu Hake, Beurteilung (1982), S. 463–473.
Vgl. Dülfer, Personal; und Kommunikationsprobleme (1983), S. 15.
Zum ausführlichen Überblick über diese und ähnliche Instrumente vgl. Freimann, Instrumente (1989), S. 33–145.
Vgl. ebenda, S. 195–197.
Vgl. z. B. Kreikebaum, Strategische Unternehmensplanung (1989), S. 106f; Mag, Planung (1990), S. 50f.
Vgl. Laukamm/Walsh, Human-Ressourcen (1986), S. 99f.
Vgl. Tichy, Organizational Transformations (1983), S. 57.
Vgl. von Keller, Managementforschung (1982), S. 513 und die dort zitierten empirischen Untersuchungen.
Vgl. Kreikebaum, Strategische Unternehmensplanung (1989), S. 164f.
Zum Überblick über diese Mitbestimmungsregelungen vgl. Chmielewicz et al., Mitbestimmung (1977), S. 137–176.
Vgl. ebenda, S. 145.
Vgl. Wilpert, Mitbestimmungsregelungen (1989), Sp. 1503f.
Vgl. Jakobs-Fuchs, Personalfreisetzung (1978), S. 229–231.
Vgl. Staehle, Organisation (1982), S. 399.
Vgl. Kumar, Unternehmung (1980), S. 18.
Vgl. Jakobs-Fuchs, Personalfreisetzung (1978), S. 230f.
Vgl. Parry, Direct Investment (1982), S. 16.11.
Vgl. Staehle, Moral (1988), S. 15.
Vgl. Dowling, International (1986), S. 7.
Allgemein zur Zusammensetzung von strategischen Planungsgremien vgl. Kreikebaum, Strategische Unternehmensplanung (1989), S. 111.
Vgl. Arbeitskreis “Organisation international tätiger Unternehmen” der Schmalenbach-Gesellschaft, Organisation (1979), S. 31f.
Zum Problem der optimalen Gruppengröße vgl. Kuhn, Untemehmensfuhrung (1982), S. 150f.
Ähnlich Dülfer, Umweltberücksichtigung (1981), S. 5.
Vgl. Kuhn, Untemehmensführung, (1982), S. 70f; Mag, Planung (1990), S. 54.
Vgl. Arbeitskreis “Organisation international tätiger Unternehmen” der Schmalenbach-Gesellschaft, Organisation (1979). Vgl. auch Welge, Multinationale Unternehmungen (1989), Sp. 1216f; ähnlich Fröhlich, Multinationale Unternehmen (1974), S. 164.
Vgl. Welge, Unternehmungen (1989), Sp. 1216f.
Vgl. Miles/Snow, Designing (1984), S. 51.
Vgl. Macharzina, Diskontinuitátenmanagement (1989), Sp. 327–329.
Vgl Dymsza, Global Strategie Planning (1984), S. 173; Hoffmann, Konkurrenz (1986), S. 199f.
Vgl. Ball, Competitor’s People (1987), S. 32.
Vgl. Rice/Mahmoud, Datenbanken (1989), Sp. 271.
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Gloede, D. (1991). Die Elemente des Subsystems der strategischen Personalplanung in multinationalen Unternehmungen. In: Strategische Personalplanung in multinationalen Unternehmungen. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-86288-4_5
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