Personalentwicklung bei der Esso A.G.

Zusammenfassung

Der Bericht von Horst Widderich über die Personalentwicklung bei Esso schildert die Probleme der Mitarbeiter- und der Managemententwicklung aus der Sicht eines weltweit aktiven Mineralölkonzerns — mit allen daraus resultierenden Rahmenbedingungen. Besondere Anforderungen an die Managemententwicklung ergeben sich bei Esso beispielsweise durch eine reduzierte Zahl von Managementpositionen, durch Reorganisationsprozesse, durch eine ungleichmäßige Altersstruktur der Belegschaft, durch eine sinkende Mobilitätsbereitschaft und durch gezielte Programme zur Förderung weiblichen Managementnachwuchses. Diesen Herausforderungen begegnet man durch ein intensives Management Development sowie durch verschiedene Mitarbeiter-Trainingsprogramme.