Zusammenfassung
Kaum ein Instrument der Personalentwicklung wird derzeit so kontrovers diskutiert wie das Outplacement, also die von einem Berater unterstützte Suche nach neuen Aufgabenfeldern für diejenigen Führungskräfte, von denen sich ein Unternehmen trennen will. Während das Outplacement in verschiedenen Ländern bereits einige Verbreitung erreicht hat, scheint sich dieses Instrument in der Bundesrepublik sehr viel langsamer durchzusetzen. Seit gut zehn Jahren gibt es auch bei uns Outplacement-Beratungen. Deren Zahl hat gerade in der jüngsten Vergangenheit deutlich zugenommen.
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Literatur
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© 1992 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Kern, U. (1992). Outplacement — Ein neues Instrument einer verantwortungsbewußten Personalentwicklung. In: Riekhof, HC. (eds) Strategien der Personalentwicklung. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-86282-2_25
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-86282-2_25
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