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Internationale Managemententwicklung im VW-Konzern

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Strategien der Personalentwicklung

Zusammenfassung

Viele Unternehmen sehen sich zunehmend mit der Notwendigkeit konfrontiert, im sich verschärfenden internationalen Wettbewerb bestehen zu müssen. Traditionelle regionale bzw. nationale Marktabgrenzungen werden hinfällig, neue internationale Wettbewerber treten auf, internationale Allianzen werden geschlossen, Fusionen sind an der Tagesordnung. In bestimmten Branchen ist ein langfristiges Überleben nur möglich mit einer globalen, Europa, USA und Japan gleichzeitig einbeziehenden Strategie.

“As the pace of change quickens, one’s footing feels less secure, less stable. Previously trusted paths disappear, or are obscured by uncertainty and change, and we are unable to see the obstacles ahead. A more reliable and forward-looking perception of a changing world is required. We need, in short, vision. ”

Juan F. Rada

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Notes

  • Dieser Beitrag wurde im November 1990 abgeschlossen. Die Herausforderungen an die internationale Management-Entwicklung im VW-Konzern sind inzwischen weiter gewachsen: durch die Integration der Skoda-Automobilproduktion in den VW-Konzern und durch eine Entscheidung des Vorstands der Volkswagen AG, das Management der Marke Volkswagen und die Steuerung des Konzerns künftig stärker zu differenzieren.

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Hans-Christian Riekhof

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© 1992 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden

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Robinson, B., Riekhof, HC. (1992). Internationale Managemententwicklung im VW-Konzern. In: Riekhof, HC. (eds) Strategien der Personalentwicklung. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-86282-2_18

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-86282-2_18

  • Publisher Name: Gabler Verlag

  • Print ISBN: 978-3-409-33800-4

  • Online ISBN: 978-3-322-86282-2

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