Zusammenfassung
Viele Unternehmen sehen sich zunehmend mit der Notwendigkeit konfrontiert, im sich verschärfenden internationalen Wettbewerb bestehen zu müssen. Traditionelle regionale bzw. nationale Marktabgrenzungen werden hinfällig, neue internationale Wettbewerber treten auf, internationale Allianzen werden geschlossen, Fusionen sind an der Tagesordnung. In bestimmten Branchen ist ein langfristiges Überleben nur möglich mit einer globalen, Europa, USA und Japan gleichzeitig einbeziehenden Strategie.
“As the pace of change quickens, one’s footing feels less secure, less stable. Previously trusted paths disappear, or are obscured by uncertainty and change, and we are unable to see the obstacles ahead. A more reliable and forward-looking perception of a changing world is required. We need, in short, vision. ”
Juan F. Rada
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Notes
Dieser Beitrag wurde im November 1990 abgeschlossen. Die Herausforderungen an die internationale Management-Entwicklung im VW-Konzern sind inzwischen weiter gewachsen: durch die Integration der Skoda-Automobilproduktion in den VW-Konzern und durch eine Entscheidung des Vorstands der Volkswagen AG, das Management der Marke Volkswagen und die Steuerung des Konzerns künftig stärker zu differenzieren.
Editor information
Rights and permissions
Copyright information
© 1992 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Robinson, B., Riekhof, HC. (1992). Internationale Managemententwicklung im VW-Konzern. In: Riekhof, HC. (eds) Strategien der Personalentwicklung. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-86282-2_18
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-86282-2_18
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-33800-4
Online ISBN: 978-3-322-86282-2
eBook Packages: Springer Book Archive