Führungskräfteentwicklung und Führungskräftefortbildung bei Philips

Zusammenfassung

In ihrem Beitrag beschreiben Ulrich Pühse und Otto Esser einen Ausschnitt der Philips-Personalentwicklung: Es geht um die Führungskräfteentwicklung und -fortbildung. Die Autoren schildern zunächst die Aufgaben im Rahmen der Führungskräfteentwicklung. Darunter versteht man bei Philips die Beurteilung und Potentialanalyse von Führungskräften bis hin zur Planung von Aufstiegsmöglichkeiten und Laufbahnen. Die Führungskräftefortbildung umfaßt alles das, was man mit den Stichworten „Seminare, Training, Fortbildungskurse“ beschreiben könnte. Diese Trennung setzt, dies betonen die Autoren, eine hohe Kommunikationsfähigkeit der verantwortlichen Leiter dieser Bereiche voraus. Andererseits sind sie die Voraussetzung für ein „angstfreies“ Seminarklima, das nicht durch latente Beurteilungszwänge und entsprechende Selbstdarstellungsbemühungen gekennzeichnet ist. Daß es auch möglich ist, diese beiden Funktionen zusammenzufassen, zeigt das Beispiel Beiersdorf (vgl. S. 169). Bemerkenswert erscheint, daß man bei Philips beabsichtigt, eine bestimmte Zeitvorgabe (Seminartage pro Jahr) für die Fortbildung eines jeden Mitarbeiters einzuführen. Dies läßt erkennen, welcher Stellenwert der Fortbildung bei Philips beigemessen wird.