Auswahl und Förderung von Führungskräften bei IBM

Zusammenfassung

Bei der Auswahl und Förderung von Führungskräften im Hause IBM, wie sie Ehrenfried Stoffer und Wolfgang Sommermeyer beschreiben, spielt das Assessment-Center eine zentrale Rolle. Während sich zahlreiche eher „theoretisch“ orientierte Veröffentlichungen mit dem „Assessment-Center“ befassen, gibt es sehr viel weniger Praxisberichte zu diesem Thema. Der Bericht über die Anwendung des Assessment-Centers bei IBM ist aus zwei Gründen von besonderem Interesse: Einerseits verfügt IBM über eine mehr als 15jährige Erfahrung mit diesem Instrument der Personalauswahl, und andererseits ist das Assessment-Center als integrierter Bestandteil eines umfassenden personalpolitischen Förderkonzeptes angelegt. Inzwischen liegen sogar schon interne empirische Untersuchungen vor, die Aussagen über die subjektiv empfundene Leistungsfähigkeit dieses Instruments ermöglichen, und die darüber hinaus auch eine Überprüfung der tatsächlichen prognostizierten Fähigkeiten des AC hinsichtlich des Führungserfolgs zulassen.