Die Management-Potential-Analyse in der Praxis

Zusammenfassung

Unter dem Titel „Die Management-Potential-Analyse in der Praxis“ wendet sich Walter Jochmann Problemen der Auswahl von Fühmngskräften zu. Ausgehend von immer wieder anzutreffenden Vorurteilen hinsichtlich tatsächlicher Karriereursachen (welche Rolle „Beziehungen“ und auch „Glück“ im Alltag spielen, ist eine in der Tat nicht unwichtige Frage), betrachtet Jochmann zunächst traditionelle Systeme der Mitarbeiterbeurteilung und skizziert deren Unzulänglichkeiten. Jochmann beschreibt den Prozeß der firmenspezifischen Planung und Durchführung einer Management-Potential-Analyse, nennt deren typische Elemente und geht auch auf die in der Praxis nicht unproblematische Frage der Auswahl von Teilnehmern ein. Jochmann zufolge kommt der Schulung von Beobachtern erhebliche Bedeutung zu. Man wird allerdings nicht erwarten dürfen, daß in der Praxis die Bereitschaft von hierarchisch weit oben angesiedelten Führungskräften, an einem Beobachtertraining teilzunehmen, sonderlich groß ist.