Zusammenfassung
Grundrechnung und Auswertungsrechnungen bilden zusammen ein sich gegenseitig bedingendes, komplementäres System. Der in der Grundrechnung bereitgestellte Datenpool wird mit Hilfe von Standard- und Sonderauswertungen durch zweckadäquate Verknüpfung der Informationsbausteine für die Beantwortung regelmäßiger oder fallweiser Fragestellungen erschlossen. Das Gesamtsystem der Standardeinzelkostenrechnung ist im Bereich der Grundrechnung relativ festgefügt, im Bereich der Auswertungsrechnungen dagegen äußerst flexibel einsetzbar.248
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Literatur
vgl. Riebel, Paul: Gestaltungsprobleme, a. a. O., S. 469–470
vgl. Kilqer: Grenzplankostenrechnung, a. a. O., S. 320–321
vgl. Käfer: Standardkostenrechnung, a. a. O., S. 426–428
vgl. Kapitel 5.3.4
vgl. Kilgerr: Grenzplankostenrechnung, a. a. O., S. 320–324; Schweitzer/Küpper: a. a. O., S. 156–160
vgl. Mills, Robert H.: Contribution Center Reports Make Effektive Management Tools, in: Magazine of Bank Administration, 51. Jg. (1975), Heft 11, S. 56–61, hier S. 57
vgl. Hager, Alwin: Steuerungsinstrumente für Profit-und Cost-Centers in Banken, Wien 1989 (Schriftenreihe des Öterreichischen Forschungsinstituts für Sparkassenwesen, Sonderband 1989), S. 25
vgl. Schweitzer/Küpper: a. a. O., S. 157–158
vgl. Fischer, J./ Brunold, A.: Bankkostenrechnung mit relativen Einzelkosten–Teil 2, in: KRP, 32. Jg. (1988), Heft 3, S. 107–111, hier S. 107
vgl. Kapitel 2.1.3 und 2.1.4
sie wird u.a. von Schierenbeck vertreten, vgl. Schierenbeck: Bankmanagement, a. a. O., S. 135–139; Flechsig: Kundenkalkulation, a. a. O., S. 175–198; Kilhey: Bankprodukte, a. a. O., S. 116–120; Villiez: Budgetkontrolle, a. a. O., S. 187-193; Gail, Winfried: Die Plankostenrechnung im Bankbetrieb als Mittel der Betriebskontrolle, in: ZfB, 32. Jg. (1962), Heft 9, S. 528–540
vgl. Kilgerr: Grenzplankostenrechnung, a. a. O., S. 313
vgl. Reichmann, Thomas/ Scholl, Hermann Josef: Kosten-und Erfolgscontrolling auf der Basis von Umsatzplänen, in: DBW, 44. Jg. (1984), Heft 3, S. 427–437, hier S. 429
vgl. Giroux, Gary A./ Kratchman, Stanley H.: How Banks Forecast, in: Management Accounting, 61. Jg. (1980), Heft 11, S. 39–44, hier 40–41
vgl. Vikas, Kurt: Controlling im Handels-und Dienstleistungsbereich, in: Rechnungswesen und EDV, Saarbrückener Arbeitstagung 1985, hrsg. von Wolfgang Kilger/ August-Wilhelm Scheer, Würzburg, Wien 1985, S. 447–495, hier S. 479
Zur Darstellung der bekannten Verfahren vgl. Schweitzer/Küpper: a. a. O., S. 174–182; Horngren: a. a. O., S. 785–794; sowie die dort angegebene Literatur
vgl. Schweitzer/Küpper: a. a. O., S. 159; Kilqer: a. a. O., S. 350–351; Schierenbeck: Bankmanagement, a. a. O.; S. 135
vgl. Kilqer: Grenzplankostenrechnung, a. a. O., S. 243
vgl. Witt, Frank-Jürgen/ Witt, Kerin: Aktivitäts-Controlling und Prozeßkostenrechnung, in: Controller Magazin, 15. Jg. (1990), Heft 1, S. 35–42, hier S. 36–37
vgl. Kapitel 4.2.4.3, S. 80
vgl. Kapitel 3.1.3
vgl. Crowers, Richard T.: Improving Teller Productivity Means Knowing Branch Patterns, in: Bottomline, 2. Jg. (1985), Heft 3, S. 35–38
Zur Anwendbarkeit der Standardkostenrechnung vgl. Kapitel 4.1.6
vgl. Kapitel 3.3.3.2.2
vgl. Kapitel 4.2.4.4
Alle Beispiele für Auswertungsrechnungen im Text sind auf volle DM gerundet. Im Anhang A ist das Beispiel zur Kostenstellenrechnung mit den notwendigen Rechenschritten enthalten.
vgl. Kapitel 4.1.6
vgl. Schade, Carl Albrecht: Verwaltungskostensteuerung im Kreditbereich der Banken: Zero Base Budgeting und Wertanalyse als Steuerungsinstrumente, Frankfurt, Bern, New York 1985 (Europäische Hochschulschriften: Reihe V. Volks-und Betriebswirtschaft, Bd. 579), S. 190–201
Für eine detaillierte Darstellung sei auf die angegebene Literatur verwiesen.
vgl. Miles, D. Lawrence: Value Engineering, Deutsche Übersetzung von Hans Hermann Böhm, München 1964, S. 11
vgl. Krüger, Gerhard: Vergleichsrechnungen bei Wertanalysen, München 1972, S. 9
vgl. Christmann, Kurt: Gewinnverbesserung durch Wertanalyse, Stuttgart 1973, S. 15; Schmid, Volker: Kostensenkung im Bankbetrieb (2), in: BI, 13. Jg. (1986), Heft 3, S. 18–28, hier S. 20–24
vgl. Roever, Michael: Gemeinkosten-Wertanalyse-Erfolgreiche Antwort auf die Gemeinkosten-Problematik, in: Rationalisierung und Personalmanagement in Kreditinstituten, hrsg. von Henner Schierenbeck/ Hans Wielens, Frankfurt 1983 (Schriftenreihe des Instituts für Kreditwesen an der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster, Bd. 25), S. 27–32, hier S. 29
vgl. Phyrr, Peter A.; Zero Base Budgeting, New York 1972, S. IX, XI; Cheek, Logan M.: Zero Base Budgeting Comes of Age, New York 1977, S. 12–13
vgl. Kreuz, Werner/ Lindener, Hans-Dieter/ Meyer-Piening, Arnulf: Zero-Base-Budgeting als Planungs-und Kontrollinstrument zur Erhöhung der Effizienz in Kreditinstituten, in: Rationalisierung und Personalmanagement, hrsg. von Henner Schierenbeck/ Hans Wielens, Frankfurt 1983, (Schriftenreihe des Instituts für Kreditwesen an der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster, Bd. 25), S. 33–50, hier S. 34–35
vgl. Dreyfack, Raymond: How to Develop a Successful Zero Base Budgeting Program, Chicago, Boston, London 1978, S. 325–326
vgl. Anthony, R. N.: Management Accounting Principles, Homewood, Illinois, 1970, S. 356
vgl. Machin, John L.J./ Wilson. Lyn S.: Closing the Gap between Planning and Control, in: Long Range Planning, 12. Jg. (1979), Heft 4, S. 16–32, hier S. 68
vgl. Wielens, Hans: Aufgabe und organisatorische Einordnung des Controlling in Banken, in: Die Bank, 20. Jg. (1980), Heft 2, S. 57–65, hier S. 61–62; Krewerth, Bernhard: Controlling in Kreditinstituten-Gewinnplanung und Budgetierung, in: Gewinnplanung in Kreditinstituten hrsg. von Karl Scheidl, Frankfurt 1987, S. 1–26, hier S. 10–16
vgl. Horváth: Controlling, a. a. O., S. 228–231
vgl. Scheurer, Kurt: Optimierung des Personaleinsatzes bei Banken durch Personalbedarfsplanung, in: Blätter für das Genossenschaftswesen, 118. Jg. (1972), Heft 23, S. 385–389, hier S. 388
vgl. NAA: Standard Costs and Variance Analysis, a. a. O., S. 16–17; Horngren: Cost Accounting, a. a. O., S. 181–182
vgl. Kapitel 3.1.3.3, Abb. 1
vgl. Kilqer: Grenzplankostenrechnung, a. a. O., S. 169–174; Horngren: Cost Accounting, a. a. O., S. 184–185
vgl. Villiez: Budgetkontrolle, a. a. O., S. 95–108
Wenn keine Planungsfehler vorliegen, vgl. Laux: Erfolgskontrolle, a. a. O., S. 95–99
Zur detaillierteren Analyse dieser Effekte vgl. Kapitel 6.2
vgl. S. 148 dieser Arbeit
Grundsätzlich sind nur Abweichungen zu untersuchen, die eine gewisse Bandbreite von Zufallsschwankungen überschreiten, z.B. 5% oder DM 5000,-.
vgl. Käfer: Standardkostenrechnung, a. a. O., S. 424–431
vgl. Villiez: Abweichunqsanalyse, a. a. O., S. 196
vgl. Gonya, Paul/ McGrath, Tom: Proof/Encoding Productivity, in: Magazine of Bank Administration, 61. Jg. (1985), Heft 3, S. 22–23, hier S. 23; Haugh, James W.: Profitability Management Through Productivity Improvement, in: Magazine of Bank Administration, 59. Jg. (1983), Heft 2, S. 12–14, hier S. 12
vgl. Hodgson, David L.: Möglichkeiten der Rationalisierung der Verwaltung im Bankbetrieb, in: Führung von Banken, hrsg. von Adriano Passardi, Bern, Stuttgart 1973, S. 51–66, hier S. 59–60; Passardi, Adriano: Möglichkeiten und Grenzen eines modernen Führungsinstrumentariums für den Bankbetrieb, in: Führung von Banken, hrsg. von Adriano Passardi, Bern, Stuttgart 1973, S. 135–151, hier S. 141
vgl. Schierenbeck, Henner/ Seidel, Eberhard/ Rolfes, Bernd: Controlling in Kreditinstituten, Bd. 1: Gesamtbank-Controlling, Wiesbaden 1987, S. 62–64
vgl. Krumnow, Jürgen: Operatives Controlling im Bankkonzern, in: Rechnungswesen im Dienste der Bankpolitik, hrsg. von Jürgen Krumnow/ Matthias Metz, Stuttgart 1987, S. 127–143, hier S. 131
vgl. Dellmann, Klaus: Kosten-oder Erfolgskontrolle als Basis der Wirtschaftlichkeitkontrolle, in: ZfB, 57. Jg. (1987), Heft 4, S. 367–383, hier S. 371–379
vgl. Leichsenrinq, Hansiörg: Kostenrechnung als Instrument der Filialsteuerung in Banken, in: Die Bank, 28. Jg. (1988), Heft 3, S. 152–157, hier S. 154
Die Zinskonditionenbeiträge verstehen sich nach sämtlichen Wertkosten, vgl. S. 56 dieser Arbeit
Die Standardrisikoprämien stellen den Erwartungswert der Bonitätsrisikokosten dar.
Zur Abweichungsanalyse im Wert-und Risikobereich vgl. Villiez: Abweichungsanalyse, a. a. O., S. 109–136, 146–186, 254–285; Schierenbeck/Seidel/ Rolfes: Controlling II, a. a. O., 197–223
Bei Vorliegen von Marktdaten kann die Volumenabweichung weiter in eine markt-und institutsbedingte Abweichung zerlegt werden, indem das Vorjahresvolumen der einzelnen Produkte mit den jeweiligen Marktwachstumsraten hochgerechnet wird.
Die Abweichungsanalyse für Provisionserlöse, die sich proportional zu einer Wertgröße verhalten (z.B. Effektengebühren), erfolgt analog zur Abweichungsanalyse des Wertbereichs.
vgl. Olson, Ronald L. u. a.: Management of Bank Interest Margins in the 1980’s — Part II, in: Magazine of Bank Administration, 56. Jg. (1980), Heft 4, S. 38–46, hier S. 44
Als Bezugsgröße ist grundsätzlich auch die Stückzahl der abgesetzten Leistungen denkbar. Wegen der extremen Heterogenität der Provionsgeschäfte ist diese Bezugsgröße jedoch wenig sinnvoll, weswegen die Provisionserlöse als Bezugsgröße herangezogen werden.
vgl. Piderit, F. W. jr.: Cost Analysis and Cost Control — Objectives and Concepts, in: The Bankers Handbook, hrsg. von W. H. Baughn/ C. E. Walker, Homewood, Illinois, S. 207–216, hier S. 211
vgl. Vikas, Kurt: Controlling im Dienstleistungsbereich mit Grenzplankostenrechnung, Wiesbaden 1988, S. 60–61
vgl. Dutschke, Walter/ Haberkorn, Heinrich: Das Führungs-, Informations-und Steuerungssystem einer Privatbank, in: Die Bank, 25. Jg. (1985), Heft 8, S. 380–390, hier S. 387
vgl. Roosevelt, Joseph G.: Product Cost and Profitability: Developing Accurate Information in a Changing Environment, in: Bankers Magazine, 168. Jg. (1985), Heft 1, S. 42–47, hier S. 43
Ein Beispiel zur Stückkosten-und Produktkalkulation befindet sich im Anhang C.
vgl. Arbeitskreis “Planung in Banken”, Schmalenbach-Gesellschaft: Kalkulation als Grundlage der Planung von Preisen im Dienstleistungsgeschäft, in: Die Bank, 22. Jg. (1982), Heft 7, S. 321–326, hier S. 322
vgl. Roosevelt: Product Management, a. a. O., S. 27
vgl. Mertin, Klaus: Dispositives Rechnungswesen — 20 Jahre ohne Zinsbindung, in: Bankbetriebliche Aufsätze 2, hrsg. von Klaus Mertin, Frankfurt 1987, S. 314–330, hier S. 321–323
vgl. Plaut: Entwicklunqsperspektiven, a. a. O., S. 41–42
vgl. Kapitel 6.2
vgl. Horngren: Cost Accounting, a. a. O., S. 253–260
vgl. Kilhey: Beurteilung, a. a. O., S. 110–111
vgl. Cooper/Kaplan: Costs, a. a. O., S. 97
vgl. Witt, Frank-Jürgen: Die Aussagekraft von Erfolgsstrukturen im Rechnungswesen, in: KRP, 30. Jg. (1986), Heft 2, S. 63–68, hier S. 63
vgl. Süchting: Bankmanagement, a. a. O., S. 96–97
vgl. Cooper/Kaplan: Costs, a. a. O., S. 98
vgl. Koch, Helmut: Zum Problem des Gemeinkostenverteilungsschlüssels, in: ZfbF, 17. Jg. (1965), Heft 4, S. 169–200, hier S. 182–184; Koch, Helmut: Grundprobleme der Kostenrechnung, Köln, Opladen 1966, S. 102
vgl. Kilhey: Beurteilung, a. a. O., S. 121-122; Proste u. a.: a. a. O., S. 320
Droste a. a.: a. a. O., S. 320
vgl. Engels, Wolfram: Rentabilität, Risiko, Reichtum, Tübingen 1969, S. 111
vgl. Haberfeld, Ralph: Product Cost Calculations Direct Marketing Efforts, in: Savings Institutions, 106. Jg. (1985), Heft 11, S. 76–80, hier S. 78
vgl. Kapitel 3.2.1.2
vgl. Chisholm, R. W./ Duncan, G. K.: A Product Profitability System for Improved Decision Making, in: World of Banking, 4. Jg. (1985), Heft 1, S. 27–33, hier S. 32
vgl. Krumnow, Jürgen: “Controlling in Banken”; Manuskript eines Vortrags im Rahmen des 26. General Management-Seminars des Universitätsseminars der Wirtschaft, 2. 10. 1989, Schloß Gracht, Erftstadt
vgl. Brantley, R. Lamar: Managers Must Know What Each Product Costs — Techniques Developed in Industry Reach the Service Sector, in: Savings Institutions, 107. Jg. (1986), Heft 9, S. 66–72, hier S. 67
vgl. Büschgen, Hans E.: Controlling und Marketing, in: Rechnungswesen im Dienste der Bankpolitik hrsg. von Jürgen Krumnow/ Matthias Metz, Stuttgart 1987, S. 159–180, hier S. 164–165
Die Break-Even-Volumina errechnen sich im Wertgeschäft nach folgender Formel \(\textup{Break-Even-Volumen} =\frac{\textup{St}\ddot{\textup{u}}\textup{ckkosten}\ \textup{p.a.}\ \times\ 100}{\textup{Effektivzinsmarge}\ \textup{in}\ \%}\)
vgl. Roosevelt, Joseph G./ Topol, Robert L.: Managing Profitability Information: The Challenge to Product Management, in: Bankers Monthly Magazine, 103. Jg. (1986), Heft 5, S. 26–28, hier S. 27
vgl. Porter, Micheal E.: Competitive Strategy. Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York, London 1980, S. 34–40
Wegen der hohen Substituierbarkeit der meisten Bankprodukte durch Alternativprodukte wird die Nachfrage in der Regel lediglich verlagert, nicht verdrängt.
vgl. Jacob, Adolf-Friedrich: Neue Aspekte zur Kalkulation im Zahlungsverkehr, in: ZfgK, 42. Jg. (1989), Heft 16, S. 753–758, hier S. 758; Ippisch, Wolfgang: Gebührenpolitik zwischen Kosten und Kunden, in: Österreichisches Bankarchiv, 34. Jg. (1986), Heft 1–2, S. 3–24, hier S. 20–21
vgl. Köllhofer, Dietrich: Praxisbezogene Planungssysteme in Banken, in: Controlling in Banken und Sparkassen hrsg. von Ludwig Mühlhaupt/ Henner Schierenbeck/ Hans Wielens, Frankfurt 1983, S. 31–38, hier S. 35
vgl. Männel: Preiskalkulation, a. a. O., S. 594, 598
vgl. Flechsig: Kundenkalkulation, a. a. O., S. 3
vgl. Terrahe, Jürgen: Kundenkalkulation und Zielgruppenmarketing, in: Bank und Markt, 5. Jg. (1976), Heft 4, S. 26–33, hier S. 29–30
vgl. Levine, Jack B.: How a Bank Performs a Customer Profitability Analysis, in: Management Accounting, 59. Jg. (1978), Heft 6, S. 35–49; Im Anhang D ist ein Beispiel zur Kundenkalulation beschrieben.
vgl. Krumnow: Controlling in Banken, a.a.O., S. 9
vgl. Schüller, Stephan: Kundenkalkulation als Instrument des strategischen Marketing, in: Bank und Markt, 17. Jg. (1988), Heft 11, S. 13–16, hier S. 15
vgl. Terrahe, Jürgen: Kundenkalkulation und Zielgruppenmarketing, a. a. O., hier S. 32–33
vgl. Büschqen, Hans E.: Strategische Bankplanung im Firmenkundenbereich, in: Strategische Bankplanung, 1. Jg. (1985), Heft 2, S. 7–29, hier S. 26–28
vgl. Büschqen, Hans E.: Controlling und Marketing, a. a. O., hier S. 169
vgl. Büschgen, Hans E.: Strategische Bankunternehmensplanung und Geschäftsfeldplanung, in: B.Bl., 32. Jg. (1983), Heft 8, S. 274–279, hier S. 276–277
vgl. Terrahe, Jürgen: Kundenkalkulation und Geschäftsplanung, in: Bankbetriebliches Lesebuch hrsg. von Hans-Dieter Deppe, Stuttgart 1978, S. 679–696, hier S. 690
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Schmitt, T. (1993). Auswertungsrechnungen. In: Standardeinzelkostenrechnung für Banken. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-86259-4_6
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