Zusammenfassung
1) Im Fall der Lagerfertigung werden Art und Menge der Produktion aufgrund von Erwartungen über den Auftragseingang festgelegt.75 Vor der Planung der Produktion ist es deshalb notwendig, den zu erwartenden Auftragseingang differenzierter als im Fall der Auftragsfertigung zu schätzen.76 Da der Umfang und die Zuverlässigkeit der dafür zur Verfügung stehenden Informationen sowie die erforderliche Genauigkeit der einzelnen Tätigkeiten der Produktionsplanung abhängen von den Fristen, für die die Planung der Produktion vorgenommen wird, wollen wir die langfristige und die kurzfristige Produktionsplanung getrennt behandeln. Erst im Anschluß an die Behandlung der Produktionsplanung wollen wir von einem Auftrag ausgehen und dessen Bearbeitung verfolgen.
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Literatur
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Vergl. Gutenberg, E.: Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre, Bd.: Die Produktion, a.a.O., S. 208; Adam, D.: Produktionsdurchführungsplanung, a.a.O., S. 439
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Vergl. Dellmann, K.: Entscheidungsmodelle für die Serienfertigung, a.a.O., S. 113
Vergl. die Übersicht über die Prämissen verschiedener heuristischer Sequenzmodelle bei Dellmanh, K., ebenda, S. 114 sowie Kilger, W.,: Optimale Produktions-und Absatzplanung, a.a.O., S. 449 ff
Vergl. Mertens, P.: Anwendungen der EDV im Industriebetrieb, in: Jacob, H. (Hrsg.): Industriebetriebslehre in programmierter Form, Bd. III: Organisation und EDV, Wiesbaden 1972, S. 461
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© 1977 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler, Wiesbaden
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Bär, W. (1977). Produktionsplanung und Auftragsbearbeitung bei reiner Lagerfertigung. In: Produktionsplanung und Auftragsbearbeitung im Industriebetrieb. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-86150-4_11
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