Zusammenfassung
Allzu viele Unternehmen machen den Fehler, ziellosen Aktivismus mit wohlüberlegtem Handeln zu verwechseln. Diejenigen haben mit der Unternehmensentwicklung den größten Erfolg, die sich auf nur wenige wichtige Projekte konzentrieren und darauf alle Kräfte des Unternehmens ausrichten. Jeder kann eine Liste von 300 bis 400 Projekten aufstellen, und jeder hat irgendwelche Argumente; aber wenn alle Projekte realisiert werden, wird wahrscheinlich gar nichts dabei herauskommen, weil das Unternehmen seine Möglichkeiten überschätzt und Verdauungsprobleme bekommt.
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© 1989 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Kraushar, P. (1989). Prioritäten setzen in der Unternehmensentwicklung. In: Praktische Unternehmensentwicklung. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-86120-7_6
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-86120-7_6
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-19659-8
Online ISBN: 978-3-322-86120-7
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