Zusammenfassung
Planung und Kontrolle sind Informationsverarbeitungsprozesse von Führungskräften, die durch Führungs(ge)hilfen unterstützt werden können. Diese Prozesse, bei denen es sich zum Teil um Planungs- und Kontrollrechnungen handelt, werden unter Verwendung spezifischer Verfahren und Instrumente durchgeführt. Input dieser Prozesse sind Informationen über das Umsystem und das System Unternehmung. Output bzw. Resultate dieser Prozesse sind Plan-und Kontrollinformationen, die sich in Plänen und Berichten niederschlagen. Planinformationen (Soll-Informationen) geben Ziele und Maßnahmen (zielorientierte Aktionen bzw. Aktionsfolgen) mit oder ohne Potentialänderungen zur Charakterisierung künftigen Geschehens in Zusammenhang mit der Unternehmung an. Ausgehend von Dokumentationsinformationen (Ist-Informationen), die das tatsächliche Geschehen wiedergeben, lassen sich durch Vergleich mit Planinformationen Kontrollinformationen (Soll-/Ist-Informationen) ableiten.
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Literatur
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Vgl. Hahn, D., Integrierte Planung, in: Handwörterbuch der Planung, Hrsg. N. Szyperski, Stuttgart, in Vorbereitung.
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Vgl. ähnlich bei Agthe, K., Strategie und Wachstum der Unternehmung, Baden-Baden — Bad Homburg v.d.H. 1972, S. 51.
Vgl. zum Gegenstromprinzip auch Wild, J., Grundlagen der Unternehmungsplanung, a.a.O., S. 196 f. — Zum Abstimmungsprozeß vgl. auch Scholz, C, Planning Procedures in German Companies — Findings and Consequences, LRP 6/1984, S. 94 ff.
Vgl. Gutenberg, E.t Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre, 1. Bd., Die Produktion, a.a.O S. 165.
Vgl. zur flexiblen Planung Laux, H., Entscheidungstheorie, a.a.O., S. 251 ff. und das Beispiel im Abschnitt 53 1322.
Vgl. auch den Hinweis bei Mellerowicz, K., Planung und Plankostenrechnung, 1. Bd., Betriebliche Planung, a.a.O., S. 38.
Vgl. auch ähnlich Hellmich, R., Entwicklung eines Planungssystems für Unternehmungen, a.a.O. S. 51.
* Da Aktionen zwingend an Aktionsobjekten erfolgen, wird im folgenden zur sprachlichen Vereinfachung vielfach nur von Aktions- bzw. Aktionsstrukturplanungen gesprochen, also nicht stets auf die zwingend hiermit verbundene Aktionsobjektplanung hingewiesen.
Vgl. zu den Ausgestaltungsmöglichkeiten eines Planungs- und Kontrollsystems ähnlich Agthe, K., Strategie und Wachstum der Unternehmung, a.a.O., S. 81 ff.; Albach, H., Beiträge zur Unternehmensplanung, a.a.O.; Ansoff, H.I., Zum Entwicklungsstand betriebswirtschaftlicher Planungssysteme, a.a.O., S. 59 ff.; Anthony, R.N., Planning and Control Systems, Boston 1965, S. 15 ff.
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ders., Grundlagen der Unternehmungsplanung, a.a.O., S. 153 ff. — Die Begriffe Strategie, Operation und Taktik entstammen dem militärischen Bereich und erfahren dort im Zeitablauf (500 v. Chr. bis zur Neuzeit) eine teilweise recht unterschiedliche Interpretation — vgl. hierzu z.B. die Ausführungen bei Rüge, F., Politik und Strategie, Frankfurt/M. 1967, S. 32 und 38.
Zur Entwicklung von Planungssystemen vgl. im Überblick Bendixen, P., Entwicklungsrichtungen betrieblicher Planungssysteme, BFuP 1978, S. 341 ff.; Klausmann, W., Entwicklung der Unternehmungsplanung, a.a.O., S. 176 ff.; Naumann, C, Strategische Steuerung und integrierte Unternehmensplanung, a.a.O., S. 139 ff.
Vgl. ähnlich Gutenberg, E., Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre, 1. Bd., Die Produktion, a.a.O., S. 135 ff.; Sandig, C, Betriebswirtschaftspolitik, a.a.O., S. 134 f.; Sandig, C, Unternehmungspolitik, a.a.O., Sp. 5554 ff.; Mellerowicz, K., Unternehmenspolitik, 1. Bd., a.a.O., S. 92 f.; Schwarz, H., Grundfragen der Abstimmung von Materialbeschaffung, Fertigung und Vertrieb, a.a.O., S. 27; vgl. zudem ähnlich zur Charakterisierung strategischer Planung Steiner, G.A., Top Management Planning, a.a.O., S. 37 f., deutsche Ausgabe S. 72 ff.
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© 1985 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Hahn, D. (1985). Planungs- und Kontrollsysteme/Plan- und Berichtssysteme. In: Planungs- und Kontrollrechnung — PuK. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-86090-3_3
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