Zusammenfassung
Die vorgegebenen Unternehmungsziele können nur durch das Zusammenwirken der sachlichen Produktionsfaktoren mit der menschlichen Arbeit erreicht werden. Die Arbeit erhält dadurch einen organisatorischen Aspekt. Laufend müssen Entscheidungen über den Einsatz des Menschen in den Betriebsprozeß getroffen werden. Diese Entscheidungen sollten nicht improvisiert, sondern systematisch geplant werden. Dadurch können Nachteile sowohl für die Betriebswirtschaft als auch für die darin arbeitenden Menschen vermieden werden. Die Personaleinsatzplanung dient dem in den allgemeinen Führungsgrundsätzen der Unternehmung festgelegten betriebswirtschaftlichen Ziel, die verfügbaren Arbeitskräfte so in die Unternehmungsorganisation einzugliedern, daß der betriebliche Leistungsprozeß optimiert wird 314.
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© 1972 Westdeutscher Verlag GmbH, Opladen
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Dedering, H. (1972). Planung des Personaleinsatzes. In: Personalplanung und Mitbestimmung. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-322-86057-6_7
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-86057-6_7
Publisher Name: VS Verlag für Sozialwissenschaften
Print ISBN: 978-3-531-11160-5
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