Chancen für das Human Resource Management bei veränderten Handlungssituationen und Interaktionsmustern

Zusammenfassung

Die Handlungssituation des Personalvorstands ist vielfältigen, dynamischen Einflüssen unterworfen. Die in Teil II beschriebenen Interaktionsmuster können sich im Zeitablauf deshalb mehr oder weniger deutlich ändern. Grundsätzlich ist davon auszugehen, daß die Implementation eines Human Resources Managements, wie es im Hinblick auf die Spitzenverfassung eines Unternehmens in den letzten Abschnitten beschrieben wurde, dazu beiträgt, daß partnerschaftliche Interaktionsmuster tendenziell begünstigt werden. Andererseits können bestimmte Situationsfaktoren in isolierter oder kombinierter Form auch gegenseitige Effekte bewirken (vgl. Abbildung 17.1).