Zusammenfassung
Im folgenden gilt es, den Erkenntnisstand, der sich einerseits auf unterschiedliche Ansätze des Strategischen Personalmanagements und des Human Resource Managements und andererseits auf vorliegende empirische und praktische Informationen zur Personalarbeit bezieht, auf die wichtigsten Aktivitätsebenen des Human Resource Man- gements zu übertragen. In Abbildung 12.1. wurden sie bereits kurz vorgestellt. Sie sollen die Grundlage für die nachfolgenden Ausführungen bilden, wobei die Perspektive des Human Resource Managements als Top-Management-Aufgabe im Vordergrund stehen soll.
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© 1994 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Wagner, D. (1994). Aktivitätsebenen des Human Resource Managements. In: Personalfunktion in der Unternehmensleitung. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-86052-1_16
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-86052-1_16
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-13828-4
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