Zusammenfassung
Die im Teil II aufgezeigten empirischen Analysen haben gezeigt, daß die Position und die Funktion des Arbeitsdirektors bei unternehmenspolitischen, d. h. bei strategischen Entscheidungen insbesondere davon abhängt,
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um welches Entscheidungsproblem es sich handelt;
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inwieweit das Entscheidungsproblem der formellen Zustimmung der Unternehmensleitung und/oder des Aufsichtsrates bedarf;
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welche persönliche Autorität den Arbeitsdirektor als kompetent erscheinen läßt, an der Lösung des Entscheidungsproblems beteiligt zu sein;
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welche Beziehungen die Zusammenarbeit mit den internen und externen Arbeitnehmervertretern auf den unterschiedlichen Ebenen der Industrial Relations bestimmen.
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© 1994 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Wagner, D. (1994). Position und Funktion des Arbeitsdirektors bei unternehmenspolitischen Entscheidungen. In: Personalfunktion in der Unternehmensleitung. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-86052-1_14
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