Zusammenfassung
Dieses Kapitel verfolgt zwei Ziele. Es soll zunächst die ursprünglichen Intentionen des frühen OR darstellen, ohne deren Kenntnis für jeden, der sich mit Fragen der Anwendung des OR beschäftigt, viele der in der Literatur diskutierten Probleme unverständlich bleiben. Ferner soll dieses Kapitel Einblick in die wichtigsten Gebiete der derzeitigen Diskussionen über inhaltliche Probleme des OR bieten. Diese Inventur der Situation des OR, wie sie die Literatur sieht, dient als Grundlage der im nächsten Kapitel zu besprechenden Möglichkeiten einer zeitgemäßen Konzeption des OR und seiner praktischen Realisierung.
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Literatur
“Operational Research” ist das in England verwendete Synonym von Operations Research.
Beer, Stafford: Decision and Control, London — New York — Sydney 1966, S. 92.
Dieser Frage geht z.B. Kulhavy nach. Er bestreitet, daß OR eine eigene Wissenschaft sein kann, da die Operation, die sich als alleiniges Erkenntnisobjekt anbiete, “auf viele andere Substanzwissenschaften verteilt” sei. Kulhavy, Ernst: Operations Research — Die Stellung der Operationsforschung in der Betriebswirtschaftslehre, Wiesbaden 1963, S. 22 und S. 31.
Vgl. Robinson, Patrick J.: The Management Sciences, in: Handbook of Business Administration, Hrsg. H.B. Maynard, New York — San Francisco — Toronto 1967, S. l-60, ähnlich:
Mayne, J.W.: Operational Research and the Design of Experiments, OR 4 (1956), S. 113. Daher sollte auch beachtet werden, daß “science” vor allem diejenigen Gebiete umfaßt, die wir als Naturwissenschaften bezeichnen.
Vgl. Beer, Stafford: a.a.O., S. 402 f.
Vgl. ebenda, S. 36.
Ebenda, S. 49.
Vgl. Johnson, Ellis A.: Introduction, in: Operations Research for Management, Vol. I, Hrsg. J.F. McCloskey — F. N. Trefethen, 4. Auflage, Baltimore 1956, S. XII f, (im folgenden zitiert als: OR for Management); Herrmann Cynt C. — Magee, John F.: “Operations Research” for Management, HBR 31 (1953), S. 101.
Vgl. Ackoff, Russel L. — Rivett, Patrick: Industrielle Unternehmensforschung — Ein Leitfaden für Führungskräfte, Deutsche Übersetzung von H. Broz und L. Leitner, Wien — München 1966, S. 20;
Faure, Robert — Boss, Jean Paul — Le Garff, Andrlï Grundkurs der Unternehmensforschung für Studierende und Praktiker, München — Wien 1962, S. 22.
Vgl. Johnson Ellis A.: a.a.O., S. XIV.
Vgl. Churchman, C. West — Ackoff, Russell L. — Arnoff, E. Leonard: Introduction to Operations Research, 13. Auflage, New York — London — Sydney 1967, S. 8 f.
Vgl. Ackoff, Russell L.: Scientific Method — Optimizing applied Research Decisions, New York — London — Sydney 1962, S. 5 f;
Churchman C. West — Ackoff, Russell L. — Arnoff, E. Leonard: a.a.O., S. 9.
Vgl. ebenda, S. 3; Ackoff, Russell L. — Rivett, Patrick: a.a.O., S. 51; Johnson, Ellis A.: The Long-Range Future of Operational Research, OR 8 (1960), S. 3 (im folgenden zitiert als: The Long-Rang Future).
Vgl. Ackoff, Russell, L. — Rivett, Patrick: a.a.O., S. 38, Ackoff, Russell L. — Sasieni, Maurice W.: Fundamentals of Operations Research, New York — London — Sydney 1968, S. 8 f.
Inzwischen hat sich die Meinung durchgesetzt, daß bei OR mathematische im Gegensatz zu rein deskriptiven Modellen verwendet werden.
Vgl. Churchman, C. West — Ackoff, Russell L. — Arnoff, E. Leonard: a.a.O., S. 13; Ackoff, Russell L.: a.a.O., S.26; ähnlich Brusberg, Helmut: Der Entwicklungsstand der Unternehmensforschung mit besonderer Berücksichtigung der Bundesrepublik Deutschland, Wiesbaden 1965, S. 11 f;Doherty, Philip A.: A Closer Look at Operations Research Journal of Marketing, Supplement to Vol. 27 (1963), Nr.4, S. 61.
Vgl. Ackoff, Russel L. — Sasieni, Maurice W.: a.a.O., S. 7 f und S. 15; Churchman, C. West — Ackoff, Russell L. — Arnoff, E. Leonard: a.a.O., S. 9.
Vgl. Beer, Stafford: a.a.O., S. 89; Unternehmung ist hier im Sinne einer Aktivität zu verstehen, nicht als Substitut für Firma.
Churchman, C. West — Ackoff, Russel L. — Arnoff, E. Leonard: a.a.O., S. 7.
Vgl. Hellfors, Sven: Management — Datenverarbeitung — Operations Research, München — Wien 1967, S. 69;
Roy, Robert H.: The development and future of operations research and systems engineering, in: Operations Research and Systems Engineering, Hrsg. C.D. Flagle — W.H. Huggins — R.H. Roy, Baltimore 1960, S. 23 (im folgenden zitiert als: OR and SE).
Vgl. Ackoff, Russell L. — Sasieni, Maurice W.: a.a.O., S. 3 f.
Vgl. Ackoff, Russell L. — Rivett, Patrick: a.a.O., S. 30 f.
Vgl. McCloskey, Joseph F.: Case Histories in Operations Research, in: OR for Management, S. 260; Page, Thorton L.: A Survey of Operations Research Tools and Techniques, in: OR and SE, S. 120.
Vgl. Beer, Stafford: a.a.O., S. 49 f und S. 61.
Vgl. McCloskey, Joseph F.: a.a.O., S. 26o; Creelman, George D. — Wallen, Richard W.: The place of psychology in Operations research, OR 6 (1958), S. 116.
Vgl. Beer, Stafford: a.a.O., S. 67.
Vgl. McCloskey, Joseph F.: a.a.O., S. 259; Herrmann, Cynt C. — Magee, John F.: a.a.O., S. 110; Dieser Gedanke hat sich auch teilweise auf dem Gebiet von Forschung und Entwicklung durchgesetzt. Vgl. Berthold, Klaus: Forschung und Entwicklung in der Deutschen Großindustrie; eine empirische Untersuchung, Mannheim 1968, S. 112.
Vgl. Johnson, Ellis A.: Introduction, in: OR for Management, S. XXIII.
Vgl. McCloskey, Joseph F.: a.a.O., S. 259.
Vgl. Ackoff, Russell L. — Sasieni, Maurice W.: a.a.O., S. 414.
Vgl. ebenda.
Vgl. Bevan, Ronald W.: Trends in Operations Research, OR 6 (1958), S. 442 f;
Lehrer, Robert N.: The Management of Improvement, New York 1965, S. 77;
Koopman, B.O.: Fallacies in Operations Research, OR 4 (1956), S. 423 und Comments by Charles Hitch, S. 426; siehe auch die intensive Behandlung dieser Fragen in: Churchman, C. West: Prediction and Optimal Decision, Englewood Cliffs 1961.
Vgl. Känel, Walter: Operations Research und betriebswirtschaftliche Entscheidungen, Hamburg — Berlin 1966, S. 44.
Vgl. Beged-Dov, Aharon G. — Klein, Thomas A.: Research Methodology in the Management Sciences: Formalism or Empiricism, ORQ 21 (1970), S. 319 f.
Vgl. Abrams, John W.: Implementation of Operations Research — A Problem in Sociology, CORS-Journal 3 (1965), S. 153 f (im folgenden zitiert als: Implementation).
Ackoff, Russell L.-Sasieni, Maurice W.: a.a.O., S. 13.
Vgl. Ackoff, Russell L.-Sasieni, Maurice W.: a.a.O., S.13.
Vgl. Bevan, Ronald W.: a.a.O., S. 443; Prasad, S. Benjamin: Problem Solving Trends in Management Science, MS 13 (1966), S. C-15.
Vgl. z.B. Wagner, Harvey M.: Principles of Operations Research, Englewood Cliffs, N.J. 1969; (im folgenden zitiert als: Principles);
Hillier, Frederick S. — Lieberman, Gerald J.: Introduction to Operations Research, 6. Auflage, San Francisco 1970;
Sasieni, Maurice W. — Yaspan, Arthur — Friedman, Lawrence: Methoden und Probleme der Unternehmensforschung, in deutscher Sprache herausgegeben von H.P. Künzi, Würzburg 1965.
Känel, Walter: a.a.O., S. 55.
Vgl. Ackoff, Russel L.: Some Unsolved Problems in Problem Solving, ORQ 13 (1962), S. 2 (im folgenden zitiert als: Some Unsolved Problems); Stahlknecht, Peter: Anwendungen der Unternehmensforschung in der Praxis, ZfbF 1967, S. 486.
Das sind Probleme, die unter die Entscheidungsbefugnis der Funktionsbereichsleiter fallen.
Vgl. Stahlknecht, Peter: a.a.O., S. 486 f; Beer, Stafford: a.a.O., S. 402 ff.
Känel, Walter: a.a.O., S. 9; vgl. auch Stahlknecht, Peter: a.a.O., S. 486 f.
Vgl. Tocher, K.D.: The Role of Models in Operational Research, Journal of the Royal Statistical Society, Series A, Vol. 124, Part 2 1961, S. 123 ff.
Vgl. Dorfman, Robert: Operations Research, The American Economic Review, Vol. L (1960), S. 580.
Vgl. Känel, Walter: a.a.O., S. 11; Ackoff, Russell L.: Frontiers of Management Science, TIMS bulletin, 1(1971) Nr. 2, S. 21 (im folgenden zitiert als: Frontiers);
Simon, Herbert A. — Newell, Allen: Heuristic Problem Solving: The next advance in operations research, OR 6 (1958), S. 3.
Vgl. Dearden, John — Lastavica, John: New directions in Operations Research, Financial Executive, Oct. 1970, S. 31 ff;
Wagner, Harvey M.: Practical slants on operation research, HBR 41 (1963), S. 66 (im folgenden zitiert als: Practical slants).
Vgl. Rivett, B.H.P.: A Survey of Operational Research in British Industry, ORQ 10 (1959), S. 193.
Vgl. Mellerowicz, Konrad: Unternehmenspolitik, Bd.I, Freiburg 1963, S. 88 f;
Gutenberg, Erich: Unternehmensführung — Organisation und Entscheidungen, Wiesbaden 1962, S.59 ff.
Vgl. Breitenbach, Robert B.: An Empirical Study of the Applicability of Management Science within the Top-Management Positions of a Large Organization, IEEE Transactions on Engineering Management, Vol. EM 17 (1970), S. 210.
Vgl. Feeney, George J.: The Role of the Professional in Operations Research and Management Science, TIMS-Interfaces, 1 (1971), Nr. 6, S. 1 f;
Odiorne, G.S.: The Basic Limitations of OR in Industry, IE 8 (1957), S. 266;
Kulhavy, Ernst: Operations Research — Die Stellung der Operationsforschung in der Betriebswirtschaftslehre, Wiesbaden 1963, S. 185.
Vgl. Dearden, John — Lastavica, John: a.a.O., S. 28.
Vgl. Rivett, B.H.P.: a.a.O., S. 193.
Vgl. von Rago, Louis: Die Anwendung des Operations Research im betrieblichen Wirtschaftsleben, Unternehmensforschung 4 (1960), S. 74; Wagner, Harvey M.: Principles, S. 6.
Vgl. Ackoff, Russell L. — Rivett, Patrick: a.a.O., S. 122.
Vgl. Müller-Merbach, Heiner: Operations Research — Unentbehrliches Führungsinstrument, Wirtschaftswoche 24 (1970), Nr. 45, S. 48.
Vgl. von Falkenhausen, Hasso: Operations Research, in: Management Enzyklopädie, Band 4, München 1971, S. 930;
Flood, Merill M.: New Operations Research Potentials, OR 10 (1962), S. 426.
Vgl. Wagner, Harvey M.: Principles, S. 891.
Vgl. Beged-Dov, Aharon 6. — Klein Thomas A.: a.a.O., S. 320 f; Bevan, Ronald W.: a.a.O., S. 443.
Vgl. Feeney, George J.: Time-Sharing, Management and Management Science, MS 13 (1967), S. C-115; Dearden, John — Lastavica, John: a.a.O., S. 29.
Vgl. Wagner, Harvey M.: Principles, S. 3; Enrick, N.L.: Operations Research in Modern Management, APL (1964), S. 90.
Vgl. Leimkuhler, Ferdinand F.: The Future of Operations Research and Industrial Engineering, IE XIX (1968), S. 68;
Banbury, J.: Operational Research and Innovation in Management Methods, ORQ 19 (1968), S. 378.
Vgl. Ackoff, Russell L.: Frontiers, S. 19.
Vgl. Niemayer, Klaus: Systemanalyse, in: Management Enzyklopädie, Band 5, München 1971, S. 664.
Vgl. ebenda; Hodson, William K.: Industrial Engineering, in: Handbook of Business Administration, Hrsg. H.B. Maynard, New York — San Francisco — Toronto 1967, S. 7–10.
Vgl. Brusberg, Helmut: a.a.O., S. 18; Roy, Robert H.: The Development and Future of Operations Research and Systems Engineering, in: OR and SE, S. 22.
Vgl. Hodson, William K.: a.a.O., S. 7-l00; Schlaich, Konrad: Industrial Engineering, in: Management Enzyklopädie, Band 3, München 1970, S. 479.
Vgl. Beged-Dov, Aharon G.: Why only few Operations Researchers manage, MS 12 (1966), S. B 587;
Bevan, Ronald W.: a.a.O., S. 446; Garguilo, Granville R.: Industrial Operations Research, IE 15 (1964), S. 67.
Vgl. Enrick, Norbert L.: Management Operations Research, New York — Chicago — San Francisco 1965, S. 32 (im folgenden zitiert als: Management OR).
Vgl. Beer, Stafford: a.a.O., S. 402 und S. 497.
Vgl. Johnson, Ellis A.: The Long-Range Future, S. 2.
Vgl. S. 5 und S. 9.
Vgl. hierzu Hillier, Frederick S. — Liebermann, Gerald J.: a.a.O., S. 259 ff — Dort wird eines der seltenen Beispiele genannt, bei dem ein Problem mit zwei verschiedenen Verfahren (Lineare und Dynamische Programmierung) gelöst werden kann.
Vgl. Stahlknecht, Peter: a.a.O., S. 486.
)Vgl. Stahlknecht, Peter: a.a.O., S. 486; vgl. Morse, Philip M.: Progress in Operations Research, in: OR for Management, S. 101.
Ackoff, Russell L. — Rivett, Patrick: a.a.O., S. 133 f.
Vgl. Beged-Dov, Aharon G.: a.a.O., S. 587; Dorfman, Robert: a.a.O., S. 614.
Vgl. Lagerdisposition mit MINCOS — IBM Modularprogramm für die Bestands- und Bestellrechnung. Einführungsschrift, IBM Form 71417–2, März 1967.
Vgl. z.B. Heilmann, Wolfgang: Argumente für und wider Modularprogramme, ADL-Nachrichten 13 (1968), Heft 50, S. 40.
Eine der wenigen Ausnahmen ist, zumindest im grundsätzlichen, Johnson. Vgl. Johnson, Ellis A.: The Long-Rang Future, S. 2 und S. 6.
Vgl. Herrmann, Cynt C. — Magee, John F.: a.a.O., S. 110; Ackoff, Russell L. — Rivett, Patrick: a.a.O., S. 119 f, Abrams, John W.: Operations Research, Business Quarterly (1952), S. 114.
Vgl. Müller, Heinrich: Modularprogramme, in: Management Enzyklopädie, München 1971, Band 4, S. 714 ff.
Vgl. Johnson, Ellis A.: Place and Cost of Operations Research in Your Company, Advanced Management Journal 20 (1955), S. 9 (im folgenden zitiert als: Place and Cost)
Clough, D.: Operations Research: A Critical Look, Business Quarterly, Spring 1962, S. 36.
Vgl. Grobe, Hans-Joachim: Unternehmensforschung — Die Zukunft hat erst begonnen — Ergebnisse einer Volkswirt — Umfrage, Der Volkswirt 21 (1967), S. 2401.
Vgl. McCloskey, Joseph F.: a.a.O., S. 260; Morse, Philip M.: a.a.O., S. 101.
Vgl. z.B. Carzo, R. Jr.: Some Effects of Organization Structure on Group Effectiveness, Administrative Science Quarterly 7 (1962), S. 393–424;
Fordham, S.: Organizations Efficiency, The Journal of Industrial Economics 6 (1958), S. 209–215; Henderson, Lawrence J.: Organization for Operations Research, in: OR for Management, S.72.
Vgl. Johnson, Ellis A.: Place and Cost, S. 12.
Die Formulierung des Problems und die Abteilung des Lösungsverfahrens wird von Herstellern des Modularprogramms vorgenommen.
Vgl. Beer, Stafford: a.a.O., S. 63; Beer ist der Auffassung, der Erfolg von OR hänge in weit höherem Maße von der Einstellung des Managements gegenüber OR und von dessen Unterstützung ab, als von den Fähigkeiten der OR-Mitarbeiter.
Dieser Fall kommt wahrscheinlich häufiger vor, als Ackoff in einer Untersuchung ermittelt hat. Vgl. Ackoff, Russel L.: Unsuccessful case studies and why, OR 8 (1960), S.259 (im folgenden zitiert als: Unsuccessful case studies).
Vgl. Ackoff, Rusell L. — Rivett, Patrick: a.a.O., S. 133; Ackoff, Russell L.: Unsuccessful case studies, S. 260; Dorfman, Robert: a.a.O., S. 614.
Vgl. Ackoff, Russel L.: — Rivett, Patrick: a.a.O., S. 120; und S. 133; Dorfman, Robert: a.a.O., S. 615; Houlden, B. T.: Operational Research in the National Coal Board, ORQ 15 (1964), S. 182.
Beged-Dov, Aharon G.: a.a.O., S. B-580.
Stahlknecht, Peter: a.a.O., S. 488.
Vgl. Hertz, David B.: Use of Computers to Implement Operations Research Applications, in: Progress in Operations Research, Vol. III, Hrsg. S. Aronowski, ORSA Publications Nr. 16, New York 1969, S. 479.
Das analoge Problem stellt sich bei der Wirtschaftlichkeitsmessung von EDV-Anlagen. Vgl. Grochla, Erwin: Grundprobleme der Wirtschaftlichkeit in automatisierten Datenverarbeitungssystemen, in: Die Wirtschaftlichkeit automatisierter Datenverarbeitungssysteme, Hrsg. E. Grochla, Wiesbaden 1970, S. 22.
Einzige Ausnahme ist der Fall, daß eine im Wert vorgegebene Verbesserung nicht erreicht wurde. Auch in diesem Falle hat sich OR jedoch objektiv gelohnt.
Vgl. z.B. Churchman, C. West — Ackoff, Rusell L. — Arnoff, E. Leonard: a.a.O., S. 105 ff.
Nur wenige Autoren sehen dies als notwendig an, obwohl dadurch die OR-Modelle auf einer realistischeren Basis stehen würden. Vgl. Abrams, John W.: Implementation, S. 158; Ackoff, Russell L.: Some Unsolved Problems, S. 11. Diese Bedingung ist nicht unbedingt erforderlich; sie führt aber zu einer wesentlichen Vereinfachung der Darstellung.
Wenn sich die Daten verändert haben, müßten rein theoretisch für beide Situationen (d.h. vor und nach der OR-Studie) entweder die früheren oder die veränderten Daten herangezogen werden.
Vgl. Wagner, Harvey M.: Practical slants, S. 65.
Sind bereits Veränderungen vorgenommen worden, die zu einer Verschlechterung gegenüber der bisherigen Situation führen, so sind die dadurch entstandenen Kosten ebenfalls zu berücksichtigen.
Auf diese Abgrenzungsproblematik weist auch Wagner hin. Wagner, Harvey M.: Practical slants, S. 65.
Vgl. Enrick, Nobert L.: Management OR, S. 32; Harvey, Allan: Factors Making for Implementation Success and Failure, MS 16 (1970), S. B 316; Lehrer, Robert: a.a. O., S. 109.
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Gößler, R. (1974). Theoretische Grundlagen der Problemstellungen im Fragebogen. In: Operations-Research-Praxis — Einsatzformen und Ergebnisse. Schriften zur theoretischen und angewandten Betriebswirtschaftslehre, vol 12. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-86012-5_2
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