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Part of the book series: Schriften zur theoretischen und angewandten Betriebswirtschaftslehre ((STABL,volume 12))

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Zusammenfassung

Dieses Kapitel verfolgt zwei Ziele. Es soll zunächst die ursprünglichen Intentionen des frühen OR darstellen, ohne deren Kenntnis für jeden, der sich mit Fragen der Anwendung des OR beschäftigt, viele der in der Literatur diskutierten Probleme unverständlich bleiben. Ferner soll dieses Kapitel Einblick in die wichtigsten Gebiete der derzeitigen Diskussionen über inhaltliche Probleme des OR bieten. Diese Inventur der Situation des OR, wie sie die Literatur sieht, dient als Grundlage der im nächsten Kapitel zu besprechenden Möglichkeiten einer zeitgemäßen Konzeption des OR und seiner praktischen Realisierung.

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Literatur

  1. “Operational Research” ist das in England verwendete Synonym von Operations Research.

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  2. Beer, Stafford: Decision and Control, London — New York — Sydney 1966, S. 92.

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  19. Vgl. Churchman, C. West — Ackoff, Russell L. — Arnoff, E. Leonard: a.a.O., S. 13; Ackoff, Russell L.: a.a.O., S.26; ähnlich Brusberg, Helmut: Der Entwicklungsstand der Unternehmensforschung mit besonderer Berücksichtigung der Bundesrepublik Deutschland, Wiesbaden 1965, S. 11 f;Doherty, Philip A.: A Closer Look at Operations Research Journal of Marketing, Supplement to Vol. 27 (1963), Nr.4, S. 61.

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  20. Vgl. Ackoff, Russel L. — Sasieni, Maurice W.: a.a.O., S. 7 f und S. 15; Churchman, C. West — Ackoff, Russell L. — Arnoff, E. Leonard: a.a.O., S. 9.

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  21. Vgl. Beer, Stafford: a.a.O., S. 89; Unternehmung ist hier im Sinne einer Aktivität zu verstehen, nicht als Substitut für Firma.

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  22. Churchman, C. West — Ackoff, Russel L. — Arnoff, E. Leonard: a.a.O., S. 7.

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  30. Vgl. Beer, Stafford: a.a.O., S. 67.

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  31. Vgl. McCloskey, Joseph F.: a.a.O., S. 259; Herrmann, Cynt C. — Magee, John F.: a.a.O., S. 110; Dieser Gedanke hat sich auch teilweise auf dem Gebiet von Forschung und Entwicklung durchgesetzt. Vgl. Berthold, Klaus: Forschung und Entwicklung in der Deutschen Großindustrie; eine empirische Untersuchung, Mannheim 1968, S. 112.

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  33. Vgl. McCloskey, Joseph F.: a.a.O., S. 259.

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  42. Ackoff, Russell L.-Sasieni, Maurice W.: a.a.O., S. 13.

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  43. Vgl. Ackoff, Russell L.-Sasieni, Maurice W.: a.a.O., S.13.

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  50. Das sind Probleme, die unter die Entscheidungsbefugnis der Funktionsbereichsleiter fallen.

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  51. Vgl. Stahlknecht, Peter: a.a.O., S. 486 f; Beer, Stafford: a.a.O., S. 402 ff.

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  117. Vgl. z.B. Churchman, C. West — Ackoff, Rusell L. — Arnoff, E. Leonard: a.a.O., S. 105 ff.

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    Google Scholar 

  120. Vgl. Wagner, Harvey M.: Practical slants, S. 65.

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  122. Auf diese Abgrenzungsproblematik weist auch Wagner hin. Wagner, Harvey M.: Practical slants, S. 65.

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Gößler, R. (1974). Theoretische Grundlagen der Problemstellungen im Fragebogen. In: Operations-Research-Praxis — Einsatzformen und Ergebnisse. Schriften zur theoretischen und angewandten Betriebswirtschaftslehre, vol 12. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-86012-5_2

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