Zusammenfassung
Die Erschließung von Synergien zwischen wirtschaftlichen Einheiten oder innerhalb größerer Organisationen ist in den letzten Jahren zu einem hochaktuellen Thema geworden. Dies hängt zweifellos mit der weltweiten Welle von Übernahmen und Fusionen zusammen. Wo aber das Schlagwort „Synergieeffekt“ zum Alibi für nicht ausreichend durchdachte Projekte wird, ist Vorsicht geboten. Wie man teure Flops vermeiden kann, erläutert Dr. Jörg Schneider, Mitglied der Geschäftsleitung der Roland Berger & Partner GmbH und Fachmann für Strategiethemen (aus Gablers Magazin 3/90).
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© 1991 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Schneider, J. (1991). Synergiemanagement. In: Management heute. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-85887-0_15
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-85887-0_15
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-18902-6
Online ISBN: 978-3-322-85887-0
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