Zusammenfassung
Zauberwort Unternehmenskultur. Zwar wird viel darüber geredet, aber es herrscht doch große Verwirrung, um welchen Sachverhalt es sich eigentlich genau handelt. Was Unternehmenskultur ist und was nicht, erklären Dr. Horst Steinmann, Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Universität Erlangen-Nürnberg, und Dr. Georg Schreyögg, Professor der Betriebswirtschaftslehre an der Fernuniversität Hagen, im folgenden Beitrag. Der Leser erfährt außerdem, wie Unternehmenskulturen aufgebaut sind, welche Kultur- und Subkultur-Typen es gibt und was Unternehmenskulturen bewirken. Der Aufsatz wurde dem Lehrbuch Management — Grundlagen der Unternehmensführung entnommen.
This is a preview of subscription content, log in via an institution.
Buying options
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Learn about institutional subscriptionsPreview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Anmerkungen
Vgl. z. B. Hofstede, G.: Cultures consequences: International differences in work-related values, Beverly Hills 1980.
Vgl. Kluckhohn, F.R./Strondtbeck, F.L.: Variations in value orientations, Evanston 1961.
Vgl. Steinmann, H./Schreyögg, G.: Management, Wiesbaden 1990, S. 358 ff.
Smrcich, L.: Concepts of culture and organizational analysis, in: Administrative Science Quarterly 28 (1983), S. 339–358.
Zu weiteren Ausdifferenzierungen vgl. Allaire, Y./Firsirotu, M.E.: Theories of organizational culture, in: Organization Studies 5 (1984), S. 193–226;
Ebers, M.: Organisationskultur — ein neues Forschungsprogramm? Wiesbaden 1985.
Schein, E.H.: Organizational culture and leadership, San Francisco 1985.
Zu den methodischen Problemen vgl. Osterloh, M.: Unternehmensethik und Unternehmenskultur, in: Steinmann, H./Löhr, A. (Hrsg.): Unternehmensethik, Stuttgart 1989, S. ISSff.
Vgl. Kluckhohn, F.R./Strodtbeck, F.L.: a.a.O.
Nach Peters, T.J./Waterman, R.H.: Auf der Suche nach Spitzenleistungen, 6. Auflage, Landsberg a.L. 1984, S. 283 f.
Vgl. Neuberger, O./Kompa, A.: Wir, die Firma, Weinheim/Basel 1987.
Zu praktischen Beispielen aus deutschen Firmen vgl. den Gabler-Videofilm, „Unternehmenskultur“, Wiesbaden 1989.
Vgl. Deal, T.B./Kennedy, A.A.: Corporate cultures, Reading/Mass. 1982, Die Autoren ordnen die vier Typen nach zwei Situationsmerkmalen: Dauer des Feedbacks und Höhe des Risikos. Nachdem diese Dimensionen für die Typologie nicht sehr bedeutsam sind, wird darauf im Text nicht weiter eingegangen.
Vgl. Sathe, V.: Implications of corperate culture, in: Organizational Dynamics 12 (1983), Nr. 2, S. 5 ff.
Zur Beziehung von Unternehmensethik und Unternehmenskultur vgl. Osterloh, M. a.a.O.
Vgl. drittes Kapitel.
Vgl z.B. Gregory, K.L.: Native view paradigms, in: Administrative Science Quarterly 28 (1983), S. 359–376;
Bleicher, K.: Strukturen und Kulturen der Organisation im Umbruch, in: Zeitschrift Führung + Organisation 55 (1986), S. 97–106.
Vgl. Kieser, A.: Die innovative Unternehmung als Voraussetzung der internationalen Wettbewerbsfähigkeit, in: WiSt 14 (1985), S. 354–358.
Vgl. Janis, I.L./Mann, L.: Decision making, New York 1977.
Vgl. Steinmann, H./Schreyögg, G.: Management, Wiesbaden 1990, S. 475 ff.
Vgl. Lorsch, J.W.: Managing culture: The invisible barrier of strategic change, in: California Management Review 28 (1986), Nr. 2, S. 95–109.
Vgl. Hedberg, B.T./Nystrom, P.C/Starbuck, W.: Camping on seesaws: Prescriptions for a self-designing organization, in: Administrative Science Quarterly 21(1976), S. 41–65.
Vgl. Alvesson, M./Sandkull, B.: The organizational melting pot, in: Scandinavian Journal of Management 4 (1988), S. 135–145.
Vgl. etwa Allen, R.F./Kraft, C: The organizational unconscious. Englewood Cliffs/NJ. 1982.
Pümpin, C./Kobi, J.M./Wüthrich, H.A.: Unternehmenskultur. Die Orientierung, Nr. 85, Bern 1985.
Vgl. etwa Smircich, L. a.a.O.
Ulrich, P.: Systemsteuerung und Kulturentwicklung, in: Die Unternehmung 38 (1984), S. 303–325.
Vgl. etwa Sandner, K.: Das Unbehagen an der Organisationskultur, in: Die Betriebswirtschaft 47 (1987), S. 242–244.
Vgl. etwa Schein, E.H. a.a.O.; Schreyögg, G.: Kann und darf man Unternehmenskulturen ändern? in: Dulfer, E. (Hrsg.), Organisationskultur, Stuttgart 1988, S. 165 f.
Vgl. dazu auch Wilcins, A.L./Patterson, K.J.: You can’t get there from here: What will make culture change projects fail, in: Kilmann, R.H., et al., Gaining control of the corporate culture, San Franciso 1985, S. 262–291.
Rights and permissions
Copyright information
© 1991 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Steinmann, H., Schreyögg, G. (1991). Unternehmenskultur. In: Management heute. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-85887-0_1
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-85887-0_1
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-18902-6
Online ISBN: 978-3-322-85887-0
eBook Packages: Springer Book Archive