Zusammenfassung
An dem Beispiel eines Personalentwicklungsprogramms für potentielle leitende Führungskräfte sollen Rahmenkonzept, Struktur und Themenfelder sowie die zentralen Design-Aspekte und Qualitätsmerkmale eines Förderprogramms erörtert werden, das dem Anspruch innovativer „Sozialarchitektur“ gerecht werden will.
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Literatur
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© 1989 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Sattelberger, T. (1989). Innovative Förderprogramme benötigen innovative Architekturen. In: Sattelberger, T. (eds) Innovative Personalentwicklung. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-85752-1_8
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