Zur organisatorischen Änderungsflexibilität der Informationstechnologie

Zusammenfassung

Ziel des fünften Kapitels ist es, zu zeigen, daß die Wahl der „richtigen“ Informationstechnologie im Rahmen des Organisations Engineering — Ansatzes die Ausführung der Organisationsänderungsfunktion beeinflußt. Der Maßstab hierfür wird „Änderungsflexibilität“ genannt, welche in den Abschnitten 5.1 und 5.2 detailliert betrachtet wird unter den Gesichtspunkten organisatorische Änderungsdimensionen (Abschnitt 5.1), stabilisierende Wirkungen (Abschnitt 5.2.1), akzelerierende Wirkungen (Abschnitt 5.2.2) sowie proaktive Wirkungen (Abschnitt 5.2.3). Diese Einteilungen sind sinnvoll, um konkrete Informationstechnologie (Produkte bzw. Produktklassen) im einzelnen zu bewerten (Abschnitt 5.3). Abschließend werden Beispiele des Informationstechnologieeinsatzes erörtert, die proaktive Eigenschaften bei Organisationsänderungen unterstützen (Abschnitt 5.4). Letztgenannte Wirkung wird als besonders wichtig für Organisationsänderungen erachtet.