Zusammenfassung
In Zeiten großer Dynamik, Instabilität und Unsicherheit im Unternehmensumfeld (Beschaffungs- und Absatzmarkt, rechtliche Rahmenbedingungen usw.) kommt ausreichenden Flexibilitätspotentialen in der Produktion ausschlaggebende Bedeutung für die langfristige Unternehmenssicherung und die Risikovorsorge, aber auch für die Nutzung sich bietender Marktchancen zu. Ausreichende Flexibilität wird zum strategischen Erfolgsfaktor. Jede Entscheidung (z.B. über die Anschaffung von Maschinen, über Produktentwicklungen, über Strukturorganisationen, über Absatzkanäle) engt die Handlungsspielräume und damit die Anpassungsfähigkeit eines Unternehmens an künftige Umfeldveränderungen ein, da das Unternehmen an seine Entscheidungen zumindest zeitweilig gebunden ist und eine Revision der Entscheidungen zu zusätzlichen Kosten führt. Bei der Planung von Flexibilitätspotentialen kommt es darauf an, die Anpassungsfähigkeit der Unternehmen an Wandlungen im Umfeld möglichst nur geringfügig einzuschränken, damit eine schnelle und kostengünstige Anpassung an sich verändernde Bedingungen erreicht werden kann.
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© 1993 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Adam, D. (1993). Flexible Fertigungssysteme (FFS) im Spannungsfeld zwischen Rationalisierung, Flexibilisierung und veränderten Fertigungsstrukturen. In: Adam, D. (eds) Flexible Fertigungssysteme. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-85613-5_2
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