Zusammenfassung
Eine zweite Richtung innerhalb der modernen Organisationstheorien ist durch den systemtheoretischen Bezug ihrer Organisationsaussagen geprägt. Die systemtheoretische Orientierung geht auf das Instrumentarium oder die Sprache der Allgemeinen Systemtheorie zurück. Diese liefert einen formalmethodologischen Ansatz zur einheitlichen Erfassung materiell unterschiedlicher Systeme. Mit der Entwicklung einer Allgemeinen Systemtheorie waren und sind zwei Erkenntnisinteressen verbunden1). Erstens: die zu Anfang der Entwicklung verfolgte Absicht einer Integration und Vereinheitlichung der Wissenschaften und Einzeldisziplinen über gemeinsame Merkmale unterschiedlicher Systeme2). Zweitens: eine spezifische Erforschung eines Wissensgebietes unter Anwendung des systemtheoretischen Instrumentariums. Der Wandel des Forschungsinteresses zugunsten der zweiten Entwicklungsrichtung ermöglichte der Betriebswirtschaftslehre im allgemeinen und der betriebswirtschaftlichen Organisationsieb re im speziellen eine Betrachtung ihres Objektes unter systemtheoretischem Aspekt3).
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Literatur
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Zur Ubertragbarkeit kybernetischer Erkenntnisse auf den Organisationsbereich der Unternehmung vgl. Flik, H., Kybernetische Ansätze zur Organisation des Führungsprozesses der Unternehmung, Berlin 1969, S. 17 ff.
Krieg, W., Kybernetische Grundlagen der Unternehmungsgestaltung, a.a.O., S. 31.
Vgl. Ashby, W. R., An Introduction to Cybernetics, a.a.O., S. 202 ff. Weitere Darstellungen und Interpretationen finden sich bei Ackermann, K., Gesamtwirtschaftliche Stabilität bei individueller Entscheidungsfreiheit, Quickborn 1967, S. 64 ff.; Flik, H., Kybernetische Ansätze zur Organisation des Führungsprozesses der Unternehmung, a.a.O., S. 40 f.; Krieg, W., Kybernetische Grundlagen der Unternehmungsgestaltung, a.a.O., S. 60ff
Mirow, H.M., Kybernetik, Grundlage einer allgemeinen Theorie der Organisation, Wiesbaden 1969, S. 70 ff.
Ashby, W. R., An Introduction to Cybernetics, a. a. O., S. 207.
Zu einer allgemeineren Formulierung des Varietätsgesetzes vgl. Krieg, W., Kybernetische Grundlagen der Unternehmungsgestaltung, a. a. O., S. 62 f.
Vgl. Ackermann, K., Gesamtwirtschaftliche Stabilität bei individueller Entscheidungsfreiheit, a. a. O., S. 67 ff.; Mirow, H. M., Kybernetik, a. a. O., S. 78 ff.; Krieg, W., Kybernetische Grundlagen der Unternehmungsgestaltung, a.a.O., S. 63. Eine Zusammenstellung möglicher Maßnahmen zur Reduktion der Störvarietät und zur Erhöhung der Reaktionsvarietät findet sich bei Beer, St., Brain of the Firm, The managerial cybernetics of organization, London 1972, S. 2881
Zu regelungstheoretischen Darstellungen von Unternehmungsstrukturen und -Prozessen vgl. u. a. Adam, AM Messen und Regeln in der Betriebswirtschaft, Würzburg 1959, S. 64 ff. und S. 115 ff.; Blohm, H., Die Gestaltung des betrieblichen Berichtswesens als Problem der Leitungsorganisation, a.a.O., S. 111 ff.; Hahn, D., Führung des Systems Unternehmung, in: Organisation als System, a. a. O., S. 305 f.; Hoffmann, F., Das Rechnungswesen als Subsystem der Unternehmung, a. a. O., 3. 372 ff.; Litterer, J. A., The Analysis of Organizations, a.a.O., S. 247; Ulrich, H., Die Unternehmung als produktives soziales System, a. a. O., S. 222.
Vgl. Flechtner, H. J., Grundbegriffe der Kybernetik, a.a.O., S. 44; Ulrich, H., Die Unternehmung als produktives soziales System, a. a. O., S. 121.
Vgl. Klaus, G. (Hrsg.), Wörterbuch der Kybernetik, a. a. O., S. 609.
Vgl. Ashby, W. R., Design for a Brain, 2. Auflage, London 1960, S. 80 ff.
Vgl. ebenda, S. 205 ff.; Klaus, G. (Hrsg.), Wörterbuch der Kybernetik, a.a.O., S. 434 f.
Vgl. Bertalanffy, L. v., General System Theory — A Critical Review, a. a. O., S. 15 f.
Vgl. Bertalanffy, L. v., Zu einer allgemeinen Systemlehre, a. a. O., S. 39 ff.
Vgl. u. a. Klaus, G. (Hrsg.), Wörterbuch der Kybernetik, a. a. O., S. 346 ff. und S. 287 f.; Haseloff, O. W., Einige Hypothesen zur Struktur von Lernprozessen, in: Neuere Ergebnisse der Kybernetik, hrsg. von K. Steinbuch, S. W. Wagner, München — Wien 1964, S. 14–25; Steinbuch, K., Automat und Mensch, a. a. O., S. 195 ff.
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Zemanek, H., Lernende Automaten, in: Taschenbuch der Nachrichtenverarbeitung, hrsg. von K. Steinbuch, Berlin, Heidelberg, New York 1967, S. 1383 bis 1450.
Vgl. Blohm, H., Metainformationen zur Annäherung an optimale Organisationsstrukturen und Abläufe, ZfO, 39. Jg., 1970, S. 9–16.
Vgl. Burns, T., Neuerung und Veraltern — Unternehmungsführung als Lernsystem, in: Neuerungsorientierte Unternehmungsführung, hrsg. von W. Schürer, J. Amsler, Bern — Stuttgart 1972, S. 73.
Vgl. Flik, H., Kybernetische Ansätze zur Organisation des Führungsprozesses der Unternehmung, a. a. O., S. 106 ff.
Vgl. Simon, H. A., The Architecture of Complexity, in: General Systems, Vol. 10, 1965, S. 63–76.
Vgl. Whyte, L. L., Wilson, A. G., Wilson D. (Hrsg.), Hierarchical Structures, New York 1969.
Vgl. Simon, H. A., Perspektiven der Automation für Entscheider, a. a. O., S. 113.
Vgl. Litterer, J. A., Analysis of Organizations, a.a.O., S. 249; Brönimann, Ch., Aufbau und Beurteilung des Kommunikationssystems von Unternehmungen, Bern -Stuttgart 1970, S. 85; Ulrich, H., Die Unternehmung als produktives soziales System, a. a. O., S. 220.
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Vgl. u.a. Bittel, L. R., Management by Exception, New York etc. 1964; Frese, E., Management by Exception, in: Handwörterbuch der Organisation, a.a.O., Sp. 956 bis 959.
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Vgl. S. 213 dieser Arbeit.
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Zu den Problemen einer gesamtzielbezogenen Führung bei einer Verrichtungsorganisation vgl. Hoffmann, F., Organisation der Führungsgruppe, a. a. O., S. 91 ff.
Vgl. Albach, H., Koordination der Planung im Großunternehmen, a.a.O., S. 339 f.; Eisenführ, F., Zur Entscheidung zwischen funktionaler und divisionaler Organisation, ZfB, 40. Jg. 1970, S. 727–746; Grochla, E., Unternehmungsorganisation, a.a.O., S. 187ff.
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Zu den Problemen einer gesamtzielbezogenen Führung bei einer Objektorganisation vgl. Hoffmann, F., Organisation der Führungsgruppe, a. a. O., S. 103 ff.
Vgl. Cleland, D. J., King, W. R., Systems, Analysis and Project Management, New York etc. 1968, S. 151 ff.
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Vgl. hierzu auch die aus der Anwendung der Projektorganisation sich ergebenden Weisungsüberschneidungen auf S. 324 f. dieser Arbeit.
Vgl. Hoffmann, F., Merkmale der Führungsorganisation amerikanischer Unternehmen, a. a. O., S. 4 ff.
Vgl. ebenda, S. 6 f.
Zu einem Überblick über situative Organisationsansätze vgl. Staehle, W. H., Organisation und Führung soziotechnischer Systeme, Grundlagen einer Situationstheorie, Stuttgart 1973.
Vgl. S. 28 dieser Arbeit.
Vgl. Kriz, J., Statistik in den Sozialwissenschaften, Reinbek bei Hamburg 1973, S. 26 f.
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Vgl. S. 20 f. dieser Arbeit.
Vgl. Kriz, J., Statistik in den Sozialwissenschaften, a. a. O., S. 30 ff.
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Vgl. S. 41 dieser Arbeit.
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Vgl. Child, J., Predicting and Understanding Organization Structure, a. a. O., S. 168–185; ders., Strategies of Control and Organizational Behavior, Administrative Science Quarterly, Vol. 18, 1973, S. 1–17
Child, J., ders., Organization Structure and Strategies of Control: A Replication of the Aston Study, Administrative Science Quarterly, Vol. 17, 1972, S. 163–173.
Vgl. Blau, P. M., Schoenherr, R. A., The Structure of Organization, New York 1971, S. 55-T-139.
Vgl. Kieser, A., Der Einfluß der Fertigungstechnologie auf die Organisationsstruktur industrieller Unternehmungen, ZfBF, 26. Jg., 1974, S. 583.
Vgl. auch Blau, P. M., Heydebrand, W. V., Stauffer, R. E., The Structure of Small Bureaucracies, American Sociological Review, Vol. 31, 1966, S. 185.
Vgl. Klatzky, S. R., Automation, Size, and the Locus of Decision Making: The Cascade Effect, The Journal of Business, Vol. 43, Nr. 2, 1970, S. 144
Samuel, Y., Mannheim, B. F., A Multidimensional Approach toward a Typology of Bureaucracy, Administrative Science Quarterly, Vol. 15, 1970, S. 216–228
Glueck, W. F., Dennis, D. M., Bureaucratic, Democratic, and Environmental Approaches to Organization Design, Journal of Management Studies, Vol. 9, 1972, S. 200.
Vgl. Meyer, M. W., The Two Authority Structures of Bureaucratic Organization, Administrative Science Quarterly, Vol. 13, 1968, S. 211–228.
Vgl. Blau, P.M., Schoenherr, R.A., The Structure of Organizations, a.a.O., S. 62 f f.; Child, J., Predicting and Understanding Organization Structure, a.a.O., S. 168–185.
Vgl. Blau, P. M., A Formal Theory of Differentiation in Organizations, a. a. O., S. 209; Blau, P. M., Interdependence and Hierarchy in Organizations, Social Science Research,Vol. 1, 1972, S. 6.
Vgl. Child, J., Predicting and Understanding Organization Structure, a. a. O., S. 176 ff.
In Anlehnung an Child, J., Predicting and Understanding Organization Structure, a. a. O., S. 184.
Vgl. Hall, R. H., Professionalization and Bureaucratization, American Sociological Review, Vol. 33, 1968, S. 92–104.
Vgl. Hall, R. H., Haas, J. E., Johnson, N. J., Organizational Size, Complexity, and Formalization, American Sociological Review, Vol. 32, 1967, S. 912.
Vgl. Blau, P. M., The Hierarchy of Authority in Organizations, American Journal of Sociology, Vol. 73, 1968, S. 453–467
Blau, P.M., Heydebrand, W. V., Stauffer, R. E., The Structure of Small Bureaucracies, American Sociological Review, Vol. 31, 1966, S. 179–191.
Vgl. Aiken, M., Hage, J., Organizational Alienation: A Comparative Analysis, American Sociological Review, Vol. 31, 1966, S. 497–507.
Vgl. Meyer, M. W., Expertness and the Span of Control, American Sociological Review, Vol. 33, 1968, S. 950.
Vgl. Parkinson, C. N., Parkinson’s Law, Boston 1957, S. 2.
Vgl. Melman, S., The Rise of the Administrative Overhead in the Manufacturing Industries of the United States, 1899–1947, Oxford Economic Papers, Vol. 3, 1951, S. 62–112.
Zu einer Kritik an dieser Hypothese vgl. Lindenfeld, F., Does Administration Staff Grow as Fast as Organization?, School Life, Vol. 43, 1961, S. 21.
Vgl. Terrien, F. W., Mills, D. L., The Effect of Changing Size upon the Internal Structure of Organizations, in: Comparative Organizations: The Results of Empirical Research, hrsg. von Heydebrand, W. V., New Jersey 1973, S. 383–386.
Vgl. Kasarda, J. D., The Structural Implications of Social System Size, American Sociological Review, Vol. 39, 1974, S. 19–28.
Vgl. Caplow, T., Principles of Organizations, New York 1964, S. 29 ff.
Tsoude-Rous, J. E., Organizational Change in Terms of a Series of Selected Variables, American Sociological Review, Vol. 20, 1955, S. 206–210.
Vgl. Blau, P. M., A Formal Theory of Differentiation, a. a. O., S. 201–218.
Vgl. Melman, S., The Rise of the Administrative Overhead in the Manufacturing Industries of the United States, 1899–1947, a. a. O., S. 62–112.
Vgl. Hawley, A. H., Boland, W., Boland, M., Population Size and Administration in Institutions of Higher Education, American Sociological Review, Vol. 30, 1965, S. 252–255.
Vgl. Anderson, T. R., Warkov, S., Organizational Size and Functional Complexity. A Study of Administration in Hospitals, American Sociological Review, Vol. 26, 1961, S. 23–28.
Vgl. Indik, B. P., The Relationship between Organization Size and Supervision Ratio, Administrative Science Quarterly, Vol. 9, 1964, S. 301–312.
Zu einer Kritik an der A-priori-Annahme von „economies of scale in management“ vgl. Coates, R., Updegraff, D. E., The Relationship between Organizational Size and the Administrative Component of Banks, The Journal of Business, Vol. 46, 1973, S. 576–588.
Vgl. Pondy, L. R., Effects of Size, Complexity, and Ownership on Administrative Intensity, Administrative Science Quarterly, Vol. 14, 1969, S. 47–60.
Zum „Kontrolle-Verlust“-Phänomen vgl. Williamson, O. E., Corporate Control and Business Behavior, Englewood Cliffs 1970, S. 26.
Vgl. James, T. F., The Administrative Component in Complex Organizations, The Sociological Quarterly, Vol. 13, 1972, S. 533–539.
Vgl. Rushing, W. A., Organizational Size and Administration: The Problem of Causal Homogeneity and a Heterogeneous Category, Pacific Sociological Review, Vol. 9, 1966, S. 106
Rushing, W. A., ders., Two Patterns of Industrial Administration, Human Organization, Vol. 26, 1976, S. 32–39.
Vgl. Klatzky, S. R., Relationship of Organizational Size to Complexity and Coordination, Administrative Science Quarterly, Vol. 15, 1970, S. 428–438.
Vgl. Holdaway, E. A., Blowers, T. A., Administrative Ratios and Organization Size: A Longitudinal Examination, American Sociological Review, Vol. 36, 1971, S. 278–286.
Vgl. Akers, R., Campbell, F. L., Size and the Administrative Component in Occupational Associations, Pacific Sociological Review, Vol. 13, 1970, S. 241–251.
Vgl. Hendershot, G. E., James, T. F., Size and Growth as Determinants of Administrative-Production Ratios in Organizations, American Sociological Review, Vol. 37, 1972, S. 149–153.
Zu diesem Problem der „internen Validität“ vgl. Zetterberg, H. L., On Theory and Verification in Sociology, Totowa 1963, S. 44–48.
Vgl. Rushing, W. A., Organizational Size and Administration: The Problem of Causal Homogeneity and a Heterogeneous Category, a. a. O., S. 100–108.
Vgl. Mohr, L. B., Organizational Technology and Organizational Structure, Administrative Science Quarterly, Vol. 16, 1971, S. 454.
Vgl. Hickson, D. J., Pugh, D. S., Pheysey, D. C., Operations Technology and Organization Structure: An Empirical Reappraisal, a. a. O., S. 380.
Vgl. ebenda, S. 380.
Vgl. Woodward, J., Industrial Organization: Theory and Practice, London 1965.
Vgl. Khandwalla, P. N., Mass Output Orientation of Operations Technology and Organizational Structure, Administrative Science Quarterly, Vol. 19, 1974, S. 75.
Vgl. Abbildung 33.
Vgl. Woodward, J., Industrial Organization: Theory and Practice, a. a. O., S. 40 ff.
Vgl. ebenda, S. 39.
Vgl. Hickson, D. J., Pugh, D. S., Pheysey, D. C., Operations Technology and Organization Structure: An Empirical Reappraisal, a. a. O., S. 389 ff.
Vgl. Harvey, E., Technology and the Structure of Organizations, American Sociological Review, Vol. 33, 1968, S. 249
Kieser, A., Der Einfluß der Fertigungstechnologie auf die Organisationsstruktur industrieller Unternehmungen, ZfbF, 26. Jg., 1974, S. 571.
Vgl. Hickson, D. J., Pugh, D. S., Pheysey, D. C., Operation Structure: An Empirical Reappraisal, a.a.O., S. 382; Lukatis, I., Organisationsstrukturen und Führungsstile in Wirtschaftsunternehmen, Frankfurt a. M. 1972, S. 54
Perrow, C., A Framework for the Comparative Analysis of Organizations, American Sociological Review, Vol. 32, 1967, S. 207.
Vgl. Hopkins, T. K., Review of: Industrial Organization by Joan Woodward, Administrative Science Quarterly, Vol. 11, 1966, S. 285; Mohr, L. B., Organizational Technology and Organizational Structure, a. a. O., S. 451.
Vgl. Bartölke, K., Überlegungen zu den Grundlagen der Planung von Betriebsorganisationen, Berlin 1969, S. 66.
Vgl. Lynch, B. P., An Empirical Assessment of Perrow’s Technology Construct, Administrative Science Quarterly, Vol. 19, 1974, S. 339; Kieser, A., Der Einfluß der Fertigungstechnologie auf die Organisationsstruktur industrieller Unternehmungen, a. a. O., S. 572.
Vgl. Hickson, D. J., Pugh, D. S., Pheysey, D. C., Operations Technology and Organization Structure: An Empirical Reappraisal, a.a.O., S. 3791; Child, J., Mansfield, R., Technology, Size and Organization Structure, a.a.O., S. 375 f.; Kieser, A., Der Einfluß der Fertigungstechnologie auf die Organisationsstruktur industrieller Unternehmungen, a. a. O., S. 571 f.
Vgl. Hickson, D. J., Pugh, D. S., Pheysey, D. C., Operations Technology and Organization Structure: An Empirical Reappraisal, a. a. O., S. 389 ff.
Vgl. ebenda, S. 383 f.
Vgl. ebenda, S. 387 f.; in einer Überprüfung der Ergebnisse von Hickson et al. widerspricht Aldrich dieser Beziehung; vgl. Aldrich, H. E., Technology and Organizational Structure: A Reexamination of the Findings of the Aston Group, Administrative Science Quarterly, Vol. 17, 1972, S. 26–43.
Vgl. Hickson, D. J., Pugh, D. S., Pheysey, D. C., Operations Technology and Organization Structure: An Empirical Reappraisal, a. a. O., S. 388 ff.
Vgl. ebenda, S. 394 f.
Vgl. Khandwalla, P. N., Mass Output Orientation of Operations Technology and Organizational Structure, a. a. O., S. 74–97.
Vgl. ebenda, S. 77 ff.
Vgl. ebenda, S. 79.
Vgl. ebenda, S. 81 ff.
Vgl. Khandwalla, P. N., Mass Output Orientation of Operations Technology and Organizational Structure, a. a. O., S. 88 f.
Vgl. ebenda, S. 89.
Vgl. ebenda, S. 90 ff.
Vgl. ebenda, S. 96.
Vgl. Hage, J., Aiken, M., Routine Technology, Social Structure and Organization Goals, in: Administrative Science Quarterly, Vol. 14, 1969, S. 366–376.
Vgl. Hage, J., Aiken, M., Program Change and Organizational Properties, American Journal of Sociology, Vol. 72, 1967, S. 503–519.
Eine Zusammenstellung der vorliegenden Untersuchungsergebnisse bringt Kubi-cek, H., Der Zusammenhang zwischen Informationstechnologie und Organisationsstruktur, a.a.O., S. 287 ff. Vgl. auch Hof er, Ch. W., Emerging EDP-Pattern, in: Management Systems, a.a.O., S. 252–265.
Vgl. Lawrence, P. R., Lorsch, J. W., Organization and Environment, a.a.O.; dies., Developing Organizations: Diagnosis and Action, Menlo Park, Cal. etc. 1969
Lawrence, P. R., Lorsch, J. W., dies., An Orientation and Introduction, in: Studies in Organization Design, hrsg. von J. W. Lorsch, P. R. Lawrence, Homewood, III., 1970, S. 1–15; dies., Differentiation and Integration in Complex Organizations, in: Organizations: Systems Control and Adaptation, Vol. II, a.a.O., S. 229–253
Dill, W. R., Enviroment as an Influence on Managerial Autonomy, Administrative Science Quarterly, Vol. 2, 1958, S. 409–443
Emery, F. E., Trist, E. L., The Causal Texture of Organizational Environments, in: Systems Thinking, hrsg. von F. E. Emery, Bungay 1969, S. 241 bis 257
Terreberry, Sh., The Evolution of Organizational Environments, in: Open-System Approaches, hrsg. von J. G. Maurer, New York 1971, S. 58–74.
Ygi Lawrence, P. R., Lorsch, J. W., Organizations and Environment, a. a. O., S. 247 ff.
Vgl. ebenda, S. 90 ff.
Vgl. ebenda, S. 9 ff.
Vgl. Lawrence, P. R., Lorsch, J. W., Organization and Environment, a. a. O., S. 30 ff., dies., Differentiation and Integration in Complex Organizations, a. a. O., S. 236 ff.
Vgl. Lawrence, P. R., Lorsch, J. W., Organization and Environment, a. a. O., S. 39 ff. und S. 99 ff.
Vgl. Neilsen, E. H., Contingency Theory Applied to Small Business Organizations, Human Relations, Vol. 27, 1974, S. 357–379.
Vgl. Walker, A. H., Lorsch, J. W., Organizational Choice: Product versus Function, in: Studies in Organization Design, a. a. O., S. 36–53.
Vgl. ebenda, S. 46.
Vgl. ebenda, S. 51.
Vgl. Lawrence, P. R., Lorsch, J. W., Developing Organizations: Diagnosis and Action, a. a. O., S. 28.
Vgl. Allen III, St. A., Corporate-Divisional Relationships in Highly Diversified Firms, in: Studies in Organization Design, a. a. O., S. 16 ff.
Vgl. ebenda, S. 27.
Vgl. Argyris, Ch., The Applicability of Organizational Sociology, Cambridge 1972, S. 74.
Vgl. Tosi, H., Aldag, R., Storey, R., On the Measurement of the Environment: An Assessment of the Lawrence and Lorsch Environmental Uncertainty Subscale, Administrative Science Quarterly, Vol. 18, 1973, S. 31 ff.
Vgl. Duncan, R. B., Characteristics of Organizational Environments and Perceived Environmental Uncertainty, Administrative Science Quarterly, Vol. 17, 1972, S. 313–327.
Vgl. ebenda, S. 314 ff.
Vgl. ebenda, S. 316 ff.
Vgl. ebenda, S. 318 ff.
Vgl. ebenda, S. 319 ff.
Vgl. Kieser, A., Der Einfluß der Umwelt auf die Organisationsstruktur der Unternehmung, ZfO, 43. Jg., 1974, S. 309 ff.
Ebenda, S. 311.
Kieser, A., Der Einfluß der Umwelt auf die Organisationsstruktur der Unternehmung, a. a. O., S. 311.
Vgl. Thompson, J. D., Organizations in action, a.a.O., S. 54 f.; Galbraith, J., Environmental and Technological Determinants of Organizational Design, in: Studies in Organization Design, a. a. O., S. 116 ff.
Vgl. Allen III., St. A., Corporate-Divisional Relationships in Highly Diversified Firms, a. a. O., S. 27.
Vgl. Lawrence, P. R., Lorsch, J. W., Organization and Environment, a. a. O., S. 137 ff.
Vgl. Lawrence, P. R., Lorsch, J. W., Organization and Environment, a. a. O., S. 54ff.; dies., New Management Job: The Integrator, Harvard Business Review, Vol. 45, 1967, Nov./Dec, S. 142–151; Allen III, St. A., Corporate-Divisional Relationships in Highly Diversified Firms, a. a. O., S. 28 ff.
Vgl. Kunczik, M., Der Stand der Führungsforschung, in: Führung, Theorien und Ergebnisse, hrsg. von M. Kunczik, Düsseldorf — Wien 1972, S. 260–291.
Vgl. Fiedler, F. E., A Theory of Leadership Effectiveness, New York 1967
Fiedler, F. E., ders., Engineer the job to fit the manager, Harvard Business Review, Vol. 43, 1965, S. 115–122; ders., Das Kontingenzmodell: Eine Theorie der Führungseffektivität, in: Führung, Theorien und Ergebnisse, a. a. O., S. 179–198
Myers, A. E., Fiedler, F. E., Theorie und Probleme der Führung, Kölner Zeitschrift für Soziologie und Sozialpsychologie, 18. Jg., 1966, S. 92–106.
Vgl. Fiedler, F. E., The Effects of Leadership Training and Experience. A Contingency Model Interpretation, Administrative Science Quarterly, Vol. 17, 1972, S. 453–470.
Vgl. Fiedler, F. E., Das Kontingenzmodell: Eine Theorie der Führungseffektivität, a. a. O., S. 197.
Vgl. Fiedler, F. E., Validation and extension of the contingency model of leadership effectiveness: A review of empirical findings, Psychological bulletin, Vol. 76, 1972, S. 128–148
Schreyögg, G., Führungsstil und Effektivität, Eine kritische Analyse des Fiedlerschen Kontingenzmodells, Heft 1 der Arbeitspapiere des Betriebswirtschaftlichen Instituts der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen — Nürnberg, Nürnberg 1972, S. 12 ff.
Vgl. Fishbein, M., Landy, E., Hatch, G., Some determinants of an individual’s esteem for his least prefered co-worker: An attitudinal analysis, Human Relations, Vol. 22, 1969, S. 173–188
Mitchell, T. R., Biglan, A., Oncken, G. R., Fiedler, F. E., The Contingency Model: Criticism and Suggestions, Academy of Management Journal, Vol. 13, 1970, S. 253–267.
Vgl. Yukl, G., Toward a Behavioral Theory of Leadership, in: Organizational Behavior and Human Performance, Vol. 6, 1971, S. 414–440.
Vgl. Wild, J., Management-Konzeption und Unternehmensverfassung, in: Probleme der Unternehmungsverfassung, hrsg. von Schmidt, R.-B., Tübingen 1971, S. 63 ff.; Witte, E., Führungsstile, in: Handwörterbuch der Organisation, hrsg. von Grochla, E., a.a.O., Sp. 600 ff.; Grochla, E., Unternehmungsorganisation, a.a.O., S. 228.
Vgl. Hecking-Binder, E., Führungsmodelle und Marketingorganisation, Wiesbaden 1974, S. 59 f.
Liertz, R., Unternehmerische Zielsetzungen und moderne Management-Methoden, ZfO, 39. Jg., 1970, S. 30 ff.
Vgl. z.B. Höhn, R., Stellenbeschreibung und Führungsanweisung, Bad Harzburg 1970, S. 1 f.
Höhn, R., Böhme, G., Führungsbrevier der Wirtschaft, 6. Auflage, Bad Harzburg 1970, S. 1 ff.
Höhn, R., Harzburger Modell, in: Management Enzyklopädie, Ergänzungsband, München 1973, S. 339.
Höhn, R., Verwaltung heute — Autoritäre Führung oder modernes Management, Bad Harzburg 1970, S. 1251
vgl. Höhn, R., Führungsstil und Humanisierung, Management heute, 1970, Heft 4, S. 28 ff.
Vgl. Höhn, R., Böhme, G., Der Weg zur Delegation von Verantwortung in Unternehmen, Bad Harzburg 1973, S. 1 f.
Vgl. Höhn, R., Böhme, G., Führungsbrevier der Wirtschaft, a. a. O., S. 4 f.
Vgl. Höhn, R., Stellenbeschreibung und Führungsanweisung, a. a. O., S. 9.
Vgl. Höhn, R., Harzburger Modell, in: Management Enzyklopädie, a. a. O., S. 345.
Vgl. Höhn, R., Böhme, G., Führungsbrevier der Wirtschaft, a. a. O., S. 27 f.
Vgl. ebenda, S. 32.
Vgl. Höhn, R., Stellenbeschreibung und Führungsanweisung, a. a. O., S. 10.
Vgl. Höhn, R., Böhme, G., Führungsbrevier der Wirtschaft, a. a. O., S. 48.
Vgl. Höhn, R., Böhme, G., Stellenbeschreibung und Führungsanweisung, a. a. O., S. 1 ff.
Vgl. v. Eckardstein, D., Schnellinger, F., Betriebliche Personalpolitik, München 1973, S. 125.
Vgl. Guserl, R., Das Harzburger Modell — Idee und Wirklichkeit, Wiesbaden 1973, S. 162 ff.
Höhn, R., Trebesch, K., Schubert, Ch., Das Harzburger Modell im Kreuzfeuer, Plus, 5. Jg., 1971, Heft 3, S. 9–14.
Vgl. Wild, J., Management-Konzeption und Unternehmensverfassung in: Probleme der Unternehmungsverfassung, a.a.O., S. 771; Hecking-Binder, E., Führungsmodelle und Marketingorganisation, a. a. O., S. 108 f.
Höhn, R., Die Tücken der Stellenbeschreibung, Management heute, 1975, Heft 2, S. 27 ff.
Vgl. Guserl, R., Das Harzburger Modell — Idee und Wirklichkeit, a.a.O., S. 243 ff.
Vgl. Guserl, R., Das Harzburger Modell — Idee und Wirklichkeit, a. a. O., S. 159; Glahe, W., Ist das Harzburger Modell verstaubt?, Plus, 6. Jg., 1972, Heft 4, S. 44.
Eckardstein, D. v., Schnellinger, F., Betriebliche Personalpolitik, a. a. O., S. 127.
Vgl. Höhn, R., Die Führung mit Zielsetzung bei Delegation von Verantwortung, Harzburger Hefte, 1963, Nr. 3, S. 131 ff.
Vgl. Drucker, P. F., Praxis des Management, 5. Auflage, Düsseldorf 1966
McGregor, D., Der Mensch im Unternehmen, Düsseldorf 1970
Odiorne, G. S., Management by Objectives — Führung durch Vorgabe von Zielen, München 1967; Kiteley, R. R., The Aims and Methods of the Management by Objectives, The Journal of Organization and Methods Society, Nov. 1967, S. 10 fl
Humble, J., Praxis des Management by Objectives, München 1972.
Vgl. Drucker, P. F., Praxis des Management, 5. Aufl., a. a. O., S. 10 ff.
Vgl. Odiorne, G. S., Management by Objectives — Führung durch Vorgabe von Zielen, a. a. O., S. 13 f.
Vgl. Wild, J., Führung als Prozeß der Informationsverarbeitung, in: Führungswandel in Unternehmung und Verwaltung, hrsg. von Macharzina, K., Rosenstiel, L. v., Wiesbaden 1974, S. 160 ff.
Vgl. Frese, E., Ziele als Führungsinstrumente — Kritische Anmerkungen zum Management by Objectives, ZfO, 40. Jg., 1971, S. 228.
Vgl. Odiorne, G. S., Management by Objectives — Führung durch Vorgabe von Zielen, a. a. O., S. 110.
Vgl. Hecking-Binder, E., Führungsmodelle und Marketingorganisation, a. a. O., S. 112 ff.
Vgl. Fiertz, A., Management by Objectives, in: Management Enzyklopädie, Bd. 4, München 1971, S. 265 ff.
Vgl. Frese, J., Ziele als Führungsinstrumente — Kritische Anmerkungen zum Management by Objectives, a.a.O., S. 230; Odiorne, G., Management by Objectives, a. a. O., S. 86 f.
Vgl. Tosi, H. L., Rizzo, J. R., Carroll, S. J., Setting Goals in Management by Objectives, California Management Review, Vol. 8, 1970, Nr. 4, S. 78.
Vgl. Tosi, H. L., Rizzo, J. R., Carroll, S. J., Setting Goals in Management by Objectives, a.a.O., S. 73; Wild, J., Führung als Prozeß der Informationsverarbeitung, a. a. O., S. 163.
Vgl. Ivancevich, J. M., A. Longitudinal Assessment of Management by Objectives, Administrative Science Quarterly, Vol. 17, 1972, S. 126 f.
Vgl. Raia, A. P., Goal Setting and Self-Control: An Empirical Study, Journal of Management Studies, Vol. II, 1965, S. 34 ff.
Ivancevich, J. M., Changes in Performance in a Management by Objectives Program, Administrative Science Quarterly, Vol. 19, 1974, S. 563 ff.; ders., A Longitudinal Assessment of Management by Objectives, a.a.O., S. 116 ff.; Frese, J., Ziele als Führungsinstrumente — Kritische Anmerkungen zum „Management by Objectives“, a.a.O., S. 235 ff.
Vgl. u.a. Stedry, A., Budget Control and Cost Behavior, Englewood Cliffs, N. J., 1960, S. 12 ff.
Vgl. Morrisey, G.L., Management by Objectives and Results, London 1970, S. 102 f.
Vgl. Fuchs-Wegner, G., Management by ... — Eine kritische Betrachtung moderner Managementprinzipien und -konzeptionen, BFuP, 25. Jg., 1973, S. 688 ff.
Vgl. Hecking-Binder, E., Führungskontrolle und Marketingorganisation, a.a.O., S. 119f.
Vgl. Morrisey, G. L., Management by Objectives and Results, a. a. O., S. 101.
Vgl. Ivancevich, J. M., A Longitudinal Assessment of Management by Objectives, a.a.O., S. 126 f.; ders., Changes in Performance in a Management by Objectives Program, a. a. O., S. 573.
Vgl. Levinson, H., Management by Whose Objectives?, Harvard Business Review, Vol. 48, 1970, July/August, S. 125 ff.
Vgl. Bittel, L. R., Management by Exception, New York — San Francisco -Toronto — London 1964
Briel H. v., Management by Exception, Die Unternehmung, Jg. 16, 1962, S. 153 ff.; Fuchs-Wegner, G., Management by ... — Eine kritische Betrachtung moderner Managementprinzipien und -konzeptionen, a. a. O., S. 682 ff.
Vgl. Wild, J., Management-Konzeption und Unternehmensverfassung, in: Probleme der Unternehmensverfassung, hrsg. von Schmidt, R.-B., a. a. O., S. 78; Frese, E., Management by Exception, in: Handwörterbuch der Organisation, a.a.O., Sp. 956 ff.
Vgl. Fayol, H., Allgemeine und industrielle Verwaltung, Berlin 1924.
Vgl. Frese, E., Management by Exception, in: Handwörterbuch der Organisation, a. a. O., Sp. 956.
Vgl. Gerlach, F., Management by Exception, in: Management Enzyklopädie, Bd. 4, München 1971, S. 254.
Vgl. Grochla, E., Unternehmungsorganisation, a. a. O., S. 228.
Vgl. McGregor, D., The Human Side of Enterprise, New York 1960.
Vgl. Fuchs-Wegner, G., Management by... — Eine kritische Betrachtung moderner Managementprinzipien und -konzeptionen, a. a. O., S. 683.
Vgl. Frese, E., Management by Exception, a. a. O., Sp. 958.
Vgl. Fuchs-Wegner, G., Management by... — Eine kritische Betrachtung moderner Managementprinzipien und -konzeptionen, a. a. O., S. 683.
Vgl. Bavelas, A., Leadership: Man and Function, in: readings in managerial psychology, a. a. O., S. 206 f.
Vgl. hierzu Bühner, R., Die Bedeutung der Systemtheorie für eine Unternehmungs-Informatik. Eine systemkritische Betrachtung, Arbeitsbericht des Lehrstuhls für MikroÖkonomie Prof. F. Hoffmann, Augsburg 1971, S. 28 ff.
Vgl. Witte, K, Mikroskopie einer unternehmerischen Entscheidung, a.a.O., S. 490 ff.
Vgl. Aguilar, F. J., Strategie Scanning: Some Practical Considerations for Top Management, in: Managing Computer-Based Information Systems, hrsg. von Dearden, J., McFarlan, W. F., Zani, W. M., Homewood 1971, S. 527.
Nach der These von Ackoff hat ein Manager nicht nur zu verstehen, wie das Informationssystem arbeitet, sondern auch, wie es zu benutzen ist. Vgl. Ackoff, R. L., Management Misinformation Systems, Management Science, Vol. 14, 1967, S. B 147–B 156.
Zum gegenwärtigen Entwicklungsstand computergestützter Informations-, Pla-nungs- und Entscheidungssysteme, vgl. Kriebel, C. H., van Horn, R. L., Heames, J. T. (Hrsg.), Management Information Systems: Progress and Perspectives, Pittsburg 1971
Grochla, E., Szyperski, N. (Hrsg.), Management-Informationssysteme, Wiesbaden 1971
Grochla, E. (Hrsg.), Computergestützte Entscheidungen in Unternehmungen, Wiesbaden 1971
Mertens, P., Griese, JM Industrielle Datenverarbeitung, Bd. 2: Informations- und Planungssysterne, Wiesbaden 1972
Grochla, E., Szyperski, N. (Hrsg.), Modell- und computergestützte Unternehmungsplanung, Wiesbaden 1973, insb. S. 321–493.
Vgl. Brooker, W. M. A., The Total Systems Myth, in: Management Systems, a. a. O., S. 325–331; Rolle, H., Modellgestützte Systemanalyse, Informationssystemplanung, Matrixmanagement und Veränderungspromoter für die MIS-Gestaltung, BIFOA-Arbeitsbericht 1971/2, Köln 1971
Kieser, A., Kubicek, H., Organisationsstruktur und individuelles Verhalten als Einflußfaktoren der Gestaltung von Management-Informationssystemen, ZfB, 44. Jg., 1974, S. 449–474
Kirsch, W., Kieser, H.-P., Perspektiven der Benutzeradäquanz von Management-Informationssystemen, ZfB, 44. Jg., 1974, S. 383–402, 527–548.
Szyperski, N., Vorgehensweise bei der Gestaltung computergestützter Entscheidungssysteme, in: Computergestützte Entscheidungen in Unternehmungen, a.a.O., S. 62.
Vgl. Witte, E., Das Informationsverhalten in Entscheidungsprozessen, Tübingen 1972, S. 1
Kirsch, W., Auf dem Weg zu einem neuen Taylorismus, IBM-Nachrichten, 23. Jg., 1973, S. 561 ff.
Vgl. Argyris, Ch., Management Information Systems: The Challenge to Rationality and Emotionality, Management Science, Vol. 17, No. 6, Feb. 1971, S. B-275–B-292.
Vgl. Hoffmann, F., Die Einsatzplanung elektronischer Rechenanlagen in der Industrie, München 1961.
Vgl. McKinsey & Co., Unlocking the Computer’s Profit Potential, in: Computers and Automation, Vol. 18, 1969, Nr. 4, S. 24–33
Mans, G., Erfolgsfaktoren für MIS-Projekte. Analyse drei getrennter Umfragen, ZfO, 42. Jg., 1973, S. 190–196; Rolle, H., Modellgestützte Systemanalyse, Informationssystemplanung, Matrix-Management und Veränderungspromoter für die MIS-Gestaltung, a. a. O., S. 9 f., 21 ff.
Vgl. Kraus, H., Informationsplanung, in: Unternehmensplanung, hrsg. von H. Ulrich, Wiesbaden 1975, S. 184.
Bühner, R., Organisationsgestaltung von Informationssystemen der Unternehmung, Berlin 1975, S. 45.
Vgl. Niessen, K., Strategien zur Gestaltung computer-gestützter Informationssysteme, ZfB, 43. Jg., 1973, S. 713 f.
Vgl. Mertens, P., Griese, J., Industrielle Datenverarbeitung, Bd. 2: Informations- und Planungssysteme, a. a. O., S. 27.
Zur verwendeten funktionalen Klassifikation computergestützter Informationssysteme nach Mason, Jr., R. O. (Basic Concepts for Designing Management Information Systems, AIS Research Paper, Nr. 8, Graduate School of Business Administration/Division of Research, University of California, Los Angeles 1969, S. 2 ff.) Vgl. Meyhak, H., Überlegungen zur Entwicklung eines Unternehmens-Simulators, in: Management-Informationssysteme, a.a.O., S. 509 ff. Siehe auch Mertens, P., Griese, J., Industrielle Datenverarbeitung, Bd. 2: Informations- und Planungssysteme, a. a. O., S. 23.
Vgl. Amstutz, A. E., Measuring the Management Impact of MIS, in: Management-Informationssysteme, a.a.O., S. 603 ff.; Wild, J., MIS als Hilfsmittel bei Unsicherheitsabsorption und Risikopolitik, in: Management-Informationssysteme, a. a. O., S. 692 ff.
Vgl. Kieser, A., Kubicek, H.: Organisationsstruktur und individuelles Verhalten als Einflußfaktoren der Gestaltung von Management-Informationssystemen, a. a. O., S. 460 ff.
Vgl. Rolle, H., Die Ermittlung des Informationsbedarfs der Manager — Ausgangspunkt oder Ziel des MIS?, in: Management-Informationssysteme, a. a. O., S. 764 ff.; Meyhak, H., Überlegungen zur Entwicklung eines Unternehmens-Simulators, a.a.O., S. 507 ff.; Zahn, E., Zur Anwendung mathematischer Modelle bei der strategischen Planung, in: Modell- und computergestützte Unternehmungsplanung, a. a. O., S. 599 f., 607.
Vgl. Hahn, D., Planungs- und Kontrollrechnung, PuK, Wiesbaden 1974, insb. S. 265 ff., 272 ff., 283 ff.; Mertens, P., Griese, J., Industrielle Datenverarbeitung, Bd. 2, Informations- und Planungssysteme, a. a. O., S. 107–206.
Vgl. Meyhak, H., Entwicklung eines Unternehmungssimulators, a. a. O., S. 511 ff.
Vgl. Hoff mann, F., Organisation der Unternehmensplanung, in: Unternehmensplanung, a. a. O., S. 34 ff.
Vgl. Rolle, H., Die Ermittlung des Informationsbedarfs der Manager — Ausgangspunkt oder Ziel des MIS?, a. a. O., S. 776 f.; Zahn, E., Zur Anwendung mathematischer Modelle bei der strategischen Planung, a. a. O., S. 608.
Vgl. Helms, E. W., Formal Approaches to Strategie Planning, in: Modell- und computergestützte Unternehmungsplanung, a. a. O., S. 213 f.
Vgl. Rolle, H., Ein formales Planungssystem als Grundlage computergestützter Unternehmungsplanung, in: Modell- und computergestützte Unternehmungsplanung, a. a. O., S. 694.
Vgl. Kirsch, W., Kieser, H.-P., Perspektiven der Benutzeradäquanz von Management-Informationssystemen, a. a. O., S. 529 ff.
Vgl. Gorry, G. A., Morton, M. S. C., A Framework for Management Information Systems, Sloan Management Review, Vol. 13, 1971, S. 59; Rolle, H., Modellgestützte Systemanalyse, Informationssystemplanung, Matrixmanagement und Veränderungs-promoter für die MIS-Gestaltung, a. a. O., S. 70.
Vgl. Greiner, L. E., Leiten, D. P., Barnes, L. B., Putting judgement back into decisions, Harvard Business Review, Vol. 48, March-April 1970, S. 59 ff.
Vgl. Ackoff, R. L., Management Misinformation Systems, a.a.O., S. B 147 ff. Eine andere Auffassung vertritt Rappaport, A., Management Misinformation Systems — Another Perspective, Management Science, Vol. 15, 1968, S. B 133 ff.
Vgl. Garbe, H., Der Verdichtungsgrad von Informationen, in: Management-Informationssysteme, a. a. O., S. 199–219.
Zur Theorie der ökonomischen Informationsbewertung, vgl. Albach, H., Informationswert, in: Handwörterbuch der Organisation, a. a. O., Sp. 720–727.
Vgl. Wild, J., Input-, Output- und Prozeßanalyse von Informationssystemen, ZfbF, 22. Jg., 1970, S. 55 f.
ders., Informationskostenrechnung auf der Grundlage informationeller Input-, Output- und Prozeßanalysen, ZfbF, 22. Jg., 1970, S. 218 bis 240.
Zur Unterscheidung von Ziel- und Entscheidungsrelevanz vgl. Coenenberg, A. G., Beurteilungskriterien unternehmungsexterner Informationssysteme, in: Management-Informationssysteme, a. a. O., S. 740.
Vgl. Wild J., Zur Problematik der Nutzenbewertung von Informationen, ZfB, 41. Jg., 1971, S. 315–334.
Vgl. den Nachweis bei Coenenberg, A. G., Beurteilungskriterien unternehmungsexterner Informationssysteme, a. a. O., S. 743 ff.
Vgl. Rolle, H., Modellgestützte Systemanalyse, Informationssystemplanung, Matrix-Management und Veränderungspromoter für die MIS-Gestaltung, a. a. O., S. 13.
Vgl. zum bisherigen Erkenntnisstand den Abschnitt „Verhaltenswissenschaftliche Entscheidungstheorien“, S. 169 ff. dieses Buches.
Vgl. Howard, J., Morgenroth, W. M., Information Processing Model of Executive Decision, Management Science, Vol. 14, 1968, S. 416 ff.
Vgl. Burgstaller, H. A., Forsyth, J. D., The Key-Result Approach to Designing Management Information Systems, Management Adviser, Vol. 10, 1973, Nr. 3, S. 19 ff.
Vgl. Mertens, P., Kress, H., Mensch-Maschinen-Kommunikation als Hilfe bei Entscheidungsvorbereitung und Planung, ZfbF, 22. Jg., 1970, S. 1–21.
Vgl. Morton, M. S. S., Management-Entscheidungen im Bildschirmdialog, Essen 1972, insb. S. 115, zur Systembeschreibung, S. 73 ff.
Vgl. Hedberg, B., On Man-Computer Interaction in Organizational Decision Making, A Behavioral Approach, Göteborg 1970, S. 165 ff.
Vgl. die Zusammenfassung bisheriger Untersuchungsergebnisse von Sackman, H., Man-Computer Problem Solving, Princeton etc. 1970.
Vgl. Wynne, B. E., Dickson, G. W., Experienced Managers’ Performance in Experimental Man-Machine Decision System Simulation, Academy of Management Journal, Vol. 18, 1975, S. 25 ff.
Vgl. Witte, E., Das Informationsverhalten in Informationssystemen — Die These von der unvollkommenen Informationsnachfrage, in: Management-Informationssysteme, a.a.O., S. 831 ff.; ders., Das Informationsverhalten in Entscheidungspro-zessen, a. a. O., S. 59 ff. Vgl. den ähnlichen empirischen Befund von Berthel, J., Moews, D., Information und Planung in industriellen Unternehmungen, Berlin 1970, S. 139.
Vgl. Witte, E., Das Informationsverhalten in Entscheidungsprozessen, a. a. O., S. 32 ff.; Bronner, R., Witte, E., Wossidlo, P. R., Betriebswirtschaftliche Experimente zum Informationsverhalten in Entscheidungsprozessen, in: Witte, E., Das Informationsverhalten in Entscheidungsprozessen, a. a. O., S. 195 ff.
Vgl. Witte, E., Das Informationsverhalten in Entscheidungsprozessen, a. a. O., S. 74 ff.; Bronner, R., Witte, E., Wossidlo, P. R., Betriebswirtschaftliche Experimente zum Informationsverhalten in Entscheidungsprozessen, a. a. O., S. 186 ff.
Vgl. Dickson, G. W., Simmons, J. K., The Behavioral Side of MIS, Business Horizons, Vol. 13, 1970, No. 4, S. 59 ff.
Vgl. Argyris, Ch., Management Information Systems: The Challenge to Rationality and Emotionality, a. a. O., S. B-275 ff.
Vgl. Etzioni, A., The Active Society — A Theory of Societal and Political Processes, New York 1968, insb. S. 622 ff.
Vgl. Kirsch, W., Kieser, H.-P., Perspektiven der Benutzeradäquanz von Management-Informationssystemen, a. a. O., S. 399 ff.
Vgl. Powers, R. F., Dickson, G. W., Mis Project Management: Myths, Opinion, and Reality, California Management Review, Vol. XV, 1973, No. 3, S. 156.
Vgl. auch McKinsey & Co., Der optimale Einsatz elektronischer Datenverarbeitungsanlagen, ZfB, 34. Jg., 1964, S. 45 ff.
Vgl. Witte, E., Organisation für Innovationsentscheidungen, Göttingen 1973, S. 14 ff., insb. S. 55.
Vgl. Buss, D., Mans, G., Marock, J., Rolle, H., Stand und Entwicklungstendenzen von Management-Informationssystemen in der BRD, BIFOA-Arbeitsbericht 1971/3, 2. Aufl., Köln 1972, S. 35 f.
Vgl. Berthel, J., Generelle oder individuelle Management-Informationssysteme?, in: Management-Informationssysteme, a. a. O., S. 316 ff.
In jüngster Zeit gehen auch primär technologische Entwicklungen von Computer-Verbundsystemen in diese Richtung.
Vgl. Blohm, H., Gestaltung eines lernenden MIS, in: Management-Informationssysteme, a.a.O., S. 331 ff.; sowie die aus einer empirischen Studie abgeleiteter* Empfehlungen von Powers, R. F., Dickson, G. W., MisProject Management: Myths, Opinions, and Reality, a. a. O., S. 155 f.
Vgl. Günther, R., Rolle, H., Entwicklungstendenzen in der Gestaltung von Management-Informations-Systemen in den USA. Arbeitsbericht 69/10 des Betriebswirtschaftlichen Instituts für Organisation und Automation an der Universität zu Köln, Köln 1969, S. 10
Poensgen, O., Wirtschaftliche Vor- und Nachteile von Teilnehmersystemen, in: Die Wirtschaftlichkeit automatisierter Datenverarbeitungs-systeme, hrsg. von E. Grochla, Wiesbaden 1970, S. 119 f.; Grochla, E., Betriebswirtschaftlich-organisatorische Forschung auf dem Gebiet der Informationssysteme, in: Wissenschaftsprogramm und Ausbildungsziele der Betriebswirtschaftslehre, a. a. O., S. 221 f.
Vgl. Rosove, P. E., The System Requirements Phase, in: Developing Computer-Based Information Systems, hrsg. von Rosove, P. E., New York etc. 1967, S. 89 ff.; ähnlich bei Niessen, K., Strategien zur Gestaltung computer-gestützter Informationssysteme, a. a. O., S. 719 ff.
Zu solchen, zuerst in den USA bei der Entwicklung militärischer Command and Control Systems angewandten Phasenkonzepten vgl. u. a. Rosove, P. E., Introduction, zu: Developing Computer-Based Information Systems, a.a.O., S. 17 ff.; Blumenthal, S. C., Management Information Systems. A Framework for Planning and Development, Englewood Cliffs, N. J., 1969, S. 33 ff.
Szyperski, N., Marock, J., Allgemeines Schema für die Vorgehensweise bei der Gestaltung computergestützter Informations-, Planungs- und Steuerungssysteme, BIFOA-Arbeitsbericht 70/1, Köln 1970
Parisini, E., Wächter, O., Organisationshandbuch für die Einführung von, ADV-Systemen, Berlin 1971, S. 21 ff.
Vgl. Niessen, K., Strategien zur Gestaltung computergestützter Informationssysteme, a. a. O., S. 714 ff.
Vgl. Bühner, R., Organisationsgestaltung von Informationssystemen der Unternehmung, a. a. O., S. 46.
Vgl. Sackman, H., System Testing and Evaluation, in: Developing Computer-Based Information Systems, a. a. O., S. 344 ff.
Vgl. S. 179 dieser Arbeit.
Vgl staerkle, R., Die Gestaltung der Unternehmensorganisation zur Bewältigung neuer Aufgaben, a. a. O., S. 201.
Vgl French, W., Henning, D., The Authority-Influence Role of the Functional Specialist in Management, Academy of Management Journal, Vol. 9, 1966, S. 187 bis 203.
Vgl. Staerkle, R., Stabsstellen in der industriellen Unternehmung, a.a.O., S. 103 ff.
vgL Altfelder, K., Stabsstellen und Zentralabteilungen als Formen der Organisation der Führung, a.a.O., S. 74 ff.; Bleicher, K., Koordinationsorgane, in: Handwörterbuch der Organisation, a. a. O., Sp. 901 ff.
Vgl. hierzu Hoffmann, F., Organisation der Führungsgruppe, a.a.O., S. 126 ff.; ders., Führungsorganisation durch Gewaltenteilung, ZfO, 39. Jg., 1970, S. 27–29.
Vgl. u. a. Hoffmann, F., Der Controller im deutschen Industriebetrieb. Der Betrieb, Jg. 21, Dez. 1968, Sp. 2181–2185; Wickenhäuser, F., EDV —- Instrument des Controllers, a. a. O.
Vgl. § 77 AktG 1965.
Vgl. Hoffmann, F., Merkmale der Führungsorganisation amerikanischer Unternehmen, a. a. O., S. 8.
Vgl. Ames, B. Ch., Payoff from Product Management, Harvard Business Review, Vol. 41, Nov.-Dec. 1963, S. 141–152; Fulmer, R. M., Product Management: Panacea or Pandora’s Box, in: Systems, Organizations, Analysis, Management: A Book of Readings, a.a.O., S. 26–37
Luck, D. J., Nowack, Th., Product-Management-Vision Unfulfilled, Harvard Business Review, Vol. 43, May-June, 1965, S. 143 bis 154
Voegeli, F., Das Produkt-Manager-Konzept, Die Unternehmung, 23. Jg., 1969, S. 61–76
Wild, J., Product Management, Ziele, Kompetenzen und Arbeitstechniken des Produktmanagers, München 1972.
Vgl. S. 242 f. dieser Arbeit.
Vgl. zum folgenden Kanellopoulos, Ch. K., Kommunikation und Kollegialorgane, a.a.O., S. 150ff.; Kosiol, E. und Mitarbeiter, Kollegien als Organisationsformen der Entscheidung, Beratung und Information. Untersuchungsbericht, in: Organisation des Entscheidungsprozesses, hrsg. von E. Kosiol, Berlin 1959, S. 107–214; Kosiol, E., Kollegien, a. a. O., Sp. 821 ff.
Vgl. Hoffmann, F., Merkmale der Führungsorganisation amerikanischer Unternehmen, a. a. O., S. 86 ff.
Vgl. Golembiewski, R. T., A New „Staff“ Model: A Synthesis from Behavioral Research, in: Managerial Behavior and Organization Demands, hrsg. von R. T. Golembiewski, F. K. Gibson, Chicago 1967, S. 296–315
Golembiewski, R. T., ders., Organizing Men and Power: Patterns of Behavior and Line-Staff Models, Chicago 1967
Golembiewski, R. T., ders., Personality and Organization Structure: Staff Models and Behavioral Patterns, Academy of Management Journal, Vol. 9, 1966, S. 217–232.
Vgl. hierzu auch das partizipative Modell von Likert, S. 106 ff. dieser Arbeit.
Vgl. S. 318 ff. dieser Arbeit.
Vgl. S. 212 ff. dieser Arbeit.
Vgl. Chandler, A. D., Jr., Strategy and Structure, Chapters in the History of the Industrial Enterprise, Cambridge, Mass. 1962.
Borschberg, E., Die Diversifikation als Wachstumsform der industriellen Unternehmung, Bern und Stuttgart 1969, S. 42.
Ebenda.
Vgl. Stinćhcombe, A. L., Social Structure and Organization, in: Handbook of Organizations, a.a.O., S. 142 ff.
Vgl. ebenda, S. 153 ff.
Vgl. zum folgenden Burns, T., Neuerung und Veraltern — Unternehmungsführung als Lernsystem, a.a.O., S. 67 ff.; Hoff mann, F., Organisation der Führungsgruppe, a. a. O., S. 133.
Vgl. McArthur, I. H., Scott, B. R., Industrial Planning in France, Division of Research, Graduate School of Business Administration, Harvard University, Boston 1969, S. 111 ff.
Scott, B. R., The industrial state: old myths and new realities, Harvard Business Review, Vol. 51, March-April 1973, S. 133–148.
Vgl. Bleicher, K., Die Entwicklung eines systemorientierten Organisations- und Führungsmodells, a.a.O., S. 62; Lievegoed, B. C. I., Organisationen im Wandel, Bern und Stuttgart 1974, S. 43 ff.
Vgl. Salter, M. S., Stages of Corporate Development, Journal of Business Policy, Vol. 1, No. 1, 1970, S. 23–27.
Vgl. Emery, J. C., Organizational Planning and Control Systems. Theory and Technology, London 1969, S. 24 ff.
Vgl. Scott, B. R., The industrial state: old myths and new realities, a. a. O., S. 137.
Vgl. McArthur, J. H., Scott, B. R., Industrial Planning in France, a. a. O., S. 125 ff.
Vgl. Wrigley, L., Divisional Autonomy and Diversification, unpublished DBA diss., Harvard Business School, 1970, zitiert in: Scott, B. R., The industrial state: old myths and new realities, a. a. O., S. 138.
ygi Rumelt, R., Strategy, Structure and Financial Performance of the Fortune 500, unpublished DBA diss., Harvard Business School 1972, zitiert in: Scott, B. R., The industrial state: old myths and new realities, a. a. O.. S. 139.
Vgl. Thanheiser, H. C., Strategy and Structure of German Enterprise, unpublished DBA diss., Harvard Business School 1972, zitiert in: Scott, B. R., The industrial state: old myths and new realities, a. a. O., S. 140.
Vgl. Scott, B. R., The industrial state: old myths and new realities, a.a.O., S. 140 ff.
Vgl. Franko, L. B., The Move Toward a Multidivisional Structure in European Organizations, in: Administrative Science Quarterly, Vol. 19, 1974, S. 493 ff.
Vgl. Greiner, L. E., Evolution and revolution as organizations grow, Harvard Business Review, Vol. 50, July-August 1972, S. 38 f.
Vgl. ebenda, S. 40 ff.
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Hoffmann, F. (1976). Systembezogene Organisationstheorien. In: Entwicklung der Organisationsforschung. Das Organisationssystem der Unternehmung, vol 1. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-85574-9_9
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