Zusammenfassung
Aus dem System von Ansoff und Stewart geht hervor, daß Forschungs- und Entwicklungsaufgaben innovativen Charakter haben, deren Verlauf einen hohen Grad an Unsicherheit aufweisen. Diese Tatsache stellt hohe Anforderungen an die Koordination im F&E-Bereich, falls dieser erfolgreich sein soll.
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Literatur
Vgl. Kortzfleisch von, H. Information und Kommunikation in der industriellen Unternehmung, ZfB, 43. Jg. Nr. 8, 1973, S. 551 f.
Vgl. Morton, J.A., Organizing for Innovations, New York, St. Louis, San Francisco, 1971, S. 60 ff.
Vgl. Allen, Th.J. und Fusfeld, A.R., Research Laboratory Architecture and the Structuring of Communication, MIT Working Paper No. 692-74, hier S. 2 ff.
Zur Lösung dieses Problems siehe Kiehne, R., Innerbetriebliche Standortplanung und Raumzuordnung, in: Schriften zur theoretischen und angewandten Betriebswirtschaftslehre, Bd. 6, Hrsg. L. Pack, Wiesbaden 1969.
Hill, W., Fehlbaum R. und Ulrich, P., Organisationslehre Bd. 1 und 2, Uni-Taschenbücher Nr. 259 und 365, Bern und Stuttgart 1974, S. 201.
Vgl. Hill, W., Fehlbaum, R. und Ulrich, P., a.a.O., S. 203.
Zum Problem der Synergie vgl. etwa Ansoff, H.J., Corporate Stratety, New York, San Francisco 1965, S. 75 ff.
Vgl. Hegi, O., Projekt-Management, ein Fremdkörper in der Stab-LinienOrganisation, I0, Nr. 40, 1971, S. 384.
Vgl. Ruedi, A. und Lawrence, P.R., Organizations in Two Cultures, in: Studies in Organization Design, Hrsg. J.W. Lorsch und P.R. Lawrence, Homewood und Georgetown 1970, S. 54 - 83.
Vgl. Allen, Th.J., Communications in a Research and Development Laboratory, TR, Vol. 70, No. 1, 1967, S. 1-7, siehe auch Allen, Th.J., Piemeier, J.M. und Cooney, S., The International Technological Gatekeeper, TR, Vol. 73, No. 5, 1971,
Vgl. Ruedi, A. und Lawrence, P.R., Organizations in Two Cultures, in: Studies in Organization Design, Hrsg. J.W. Lorsch und P.R. Lawrence, Homewood und Georgetown 1970, S. 54 - 83.
Zur Verwirklichung der Teamkonzeption in der Matrixorganisation siehe Wagner, H. Gestaltungsmöglichkeiten einer marketingorientierten Strukturorganisation, in: Marketing heute und morgen - Entwicklungstendenzen in Theorie und Praxis, Hrsg. H. Meffert, Wiesbaden 1975, S. 293 ff.
Vgl. ebenda, siehe auch Roberts, E.B. und Frohman, A.L., International Entrepreneurship: Strategy for Growth, BQ, Spring 1972, S. 71 - 78.
In der Terminologie von E. Witte entspricht der kreative Wissenschaftler dem Fachpromotor, i.e. die “Person, die einen Innovationsprozeß durch objektspezifisches Fachwissen aktiv und intensiv fördert”. Dagegen sind Entrepreneur und Projektmanager Machtpromotoren, also Personen, “die einen Innovationsprozeß durch hierarchisches Potential aktiv und intensiv” fördern.Wie empirische Untersuchungen zeigen, wirkt sich ein Zusammenspiel von Fach-und Machtpromotoren recht positiv auf den Innovationsprozeß aus. Witte, E. Innovationsfähige Organisation, ZfO, 42. Jg., Nr. 1, 1973, S. 20 ff.
Vgl. Forrester, J.W., A New Corporate Design, HBR, Vol. 7, No. 1, 1965, 5. 7. Forresters Vorschlag, die Entlohnung erst nach Projektbeendigung durchzuführen, ist bei langwierigen Projekten recht problematisch.
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© 1977 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler · Wiesbaden
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Rösmann, H. (1977). Kommunikationsplanung. In: Entscheidungsmodelle für Forschung und Entwicklung. Schriften zur theoretischen und angewandten Betriebswirtschaftslehre, vol 15. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-85567-1_2
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Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
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Online ISBN: 978-3-322-85567-1
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