Skip to main content

Warum Controlling?

  • Chapter
Book cover Controlling heute
  • 52 Accesses

Zusammenfassung

Die in Teil I aufgeführten Schwerpunktthemen lassen die Besonderheit der Stellung des Controllers und die Veränderung in der Führungsstruktur der Unternehmen seit der Einführung der Controller-Verantwortung nicht ohne weiteres erkennen. In der Einleitung wurde davon gesprochen, daß mit der Controller-Aufgabe eine neue betriebswirtschaftliche Dimension Platz gegriffen hat. Worin nun besteht diese Veränderung in den Unternehmen, in denen Controller eingesetzt sind?

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 49.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 64.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Authors

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 1985 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Bornemann, H. (1985). Warum Controlling?. In: Controlling heute. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-85468-1_8

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-85468-1_8

  • Publisher Name: Gabler Verlag

  • Print ISBN: 978-3-409-13039-4

  • Online ISBN: 978-3-322-85468-1

  • eBook Packages: Springer Book Archive

Publish with us

Policies and ethics