Zusammenfassung
Eines der Grundprinzipien organisatorischer Aufbaugestaltung besteht im „Grundsatz der Kongruenz“ von Kompetenz und Verantwortung, wie ihn Schramm bereits 1936 formulierte1). Diese auch als „K o n g r u e n z p o s t u I a t“ bezeichnete Norm geht von einer Effizienzvermutung aus: Nur die vollständige Übereinstimmung von Kompetenz und Verantwortung gestatte einen reibungslosen und konfliktfreien Arbeitsvollzug — und dieser sei als „besser“ (d. h. wirtschaftlicher, sozial angenehmer, schneller usw.) zu beurteilen als ein konfliktträchtiger.
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Literatur
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Hamel, W. (1978). Diskrepanz zwischen Kompetenz und Verantwortung — organisatorisches Übel oder Führungsinstrument?. In: Betriebswirtschaftliche Forschungsergebnisse. Schriften zur Unternehmensführung, vol 25. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-85431-5_5
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-85431-5_5
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-409-79251-6
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