Arbeitsanalyse und Arbeitssynthese

Zusammenfassung

Nach der Bearbeitung dieses Kapitels sollten Sie Arbeitsanalyse und Arbeitssynthese von Aufgabenanalyse und Aufgabensynthese unterscheiden können.

Die Ablauf Organisation knüpft unmittelbar an den Ergebnissen der Aufbauorganisation an. Die Aufgaben, die einzelnen Stellen bzw. den Inhabern der Stellen zugeteilt wurden, werden in der ablauforganisatorischen Betrachtung hinsichtlich des Zeit- und Raum-Aspektes untersucht. Die Vorgehensweise — Analyse — Synthese — kann auch bei ablauforganisatorischen Gestaltungsproblemen angewendet werden.

Die Analyse der Arbeitsabläufe, die auch als Arbeitsanalyse bezeichnet wird, setzt beim Endpunkt der Aufgabenanalyse, den Elementaraufgaben an. Das weitere Zerlegen der Elementaraufgaben bis hin zu Elementararbeiten (einzelnen Stadien von Handbewegungen) kann ebenfalls mit Hilfe der Gliederungsmerkmale Verrichtung und Objekt vorgenommen werden; dazu kommen als weitere Kriterien der Raum und die Zeit.

Im Rahmen des Zusammenfassens von Elementararbeiten (Arbeitssynthese) wird dann die Art und Weise der Ausführung der Arbeiten konkret festgelegt (Verrichtung); ferner gestaltet man Arbeitsabläufe (Zeit) und Arbeitsplütze (Raum). Auch die Abstimmung der Arbeitspensen mehrerer Aufgabentrüger- das sind Menschen und Maschinen — erfolgt in dieser Stufe. In diesem Zusammenhang werden dann beispielsweise Fragen der Gestaltung von Fließbändern aktuell.