Zusammenfassung
Neben dem Markt- und Betriebsbereich bildet der Controllerbereich den dritten Hauptaspekt der divisionalen Kundengruppenorganisation. Durch die Einbeziehung der Informationsrückkopplung in den Kontrollprozeß findet der Übergang von der engen Auslegung des Kontrollbegriffs zu dem des Controlling statt, d. h. zu der ursprünglichen Kontrollfunktion gesellt sich die im Controlling fast noch bedeutsamere Steuerungsfunktion.1 Der Bankcontroller besetzt damnach eine zentrale, innovative Position im Management der Bank, indem er als eine Art „Steuermann“ der Unternehmung fungiert.2
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Anmerkungen: IV. Teil, Ziff. 3
Vgl. Deyhle, A. (Controller Praxis II) S. 102; Dworak, W. (Controlling) S. 11; Küllmer, H. (Controller) S. 126; Mann, R. (Controlling) S. 20; Zünd, A. (Kontrolle) S. 174.
Vgl. Deyhle, A. (Controller Praxis II) S. 52; Juncker, K. (Controller) S. 610.
Vgl. Mann, R. (Controlling) S. 21.
Vgl. Blanz, H. (Kontrolle) S. 15.
Vgl. Dymsza, W. A. (Multinational business) S. 230.
Vgl. Deyhle, A. (Controller Praxis II) S. 80; Mann, R. (Controlling) S. 43.
Vgl. Dworak, W. (Controlling) S. 21.
Vgl. Blanz, H. (Kontrolle) S. 198.
Vgl. Juncker, K. (Controller) S. 610; Küllmer, H. (Controller) S. 128; Riedesser, A. (Deckungsbeitragsrechnung) S. 52.
Vgl. Blanz, H. (Kontrolle) S. 202; Juncker, K. (Controller) S. 610 ff.; Riedesser, A. (Deckungsbeitragsrechnung) S. 53.
Da im Controlling die Bereiche Planung und Kontrolle in Personalunion geführt werden muß und wir die Planung bereits als Leitungsaufgabe verstanden haben (S. 16), folgert zwangsläufig auch die Zuordnung des Controllers in die oberste Hierarchiestufe der Untersuchung.
Vgl. Küllmer, H. (Controller) S. 128; Mann, R. (Controlling) S. 42 u. 172 f.
Vgl. Zünd, A. (Kontrolle) S. 293.
Vgl. Blanz, H. (Kontrolle) S. 230.
Vgl. Dworak, W. (Controlling) S. 10; Küllmer, H. (Controller) S. 128; Zünd, A. (Kontrolle) S. 182.
Vgl. Juncker, K. (Controller) S. 612 f.; Zünd, A. (Kontrolle) S. 184.
Vgl. Mann, R. (Controlling) S. 189.
Vgl. Engels, R. (Multinationale Unternehmung) S. 288.
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© 1980 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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von Staudt, M. (1980). Zur Organisation der internationalen Controlling-Funktion. In: Bankmarketing im internationalen Geschäft. Die Bankgeschäfte, vol 3. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-85405-6_13
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