Zusammenfassung
Bei der Wahl von betrieblichen Bereichen, in denen die Teilplanung ihren Ausgang nehmen kann, lassen sich grundsätzlich mehrere Möglichkeiten in Erwägung ziehen. Es kann z. B. die funktionale Struktur als Basis für die Erstellung der Teilpläne gewählt werden, indem gemäß den Funktionen eines Betriebes z. B. ein Absatzplan, ein Produktionsplan sowie ein Beschaffungsplan aufgestellt und zum betrieblichen Gesamtplan koordiniert werden. Außerdem besteht die Möglichkeit, die einzelne Abteilung des Betriebes, die zugleich einen geschlossenen Verantwortungsbereich darstellt und einen Teil der betrieblichen Organisation bildet, als Ausgangspunkt des Teilplanungsprozesses zu wählen. Eine weitere Alternative läge in einer Kombination beider Möglichkeiten. Für den Aufbau der Organisation des Planungsprozesses im Rahmen der Budgetrechnung einer Universalbank stellt sich somit zu Beginn die Frage, welche der obigen Möglichkeiten für den Aufbau einer Budgetrechnung am geeignetesten wäre.
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References
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© 1974 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler, Wiesbaden
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Krumnow, J. (1974). Konzeption einer Budgetrechnung für eine Universalbank. In: Die Budgetrechnung als Lenkungsinstrument der Geschäftsleitung einer Universalbank. Schriftenreihe zur Bankbetriebslehre und Finanzierung, vol 3. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-85306-6_3
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