Zusammenfassung
Die Einkreisung und inhaltliche Ausarbeitung der Änderungs-/Wandlungsscheibe des Managementkubus beschäftigt sich zunächst mit einer Einordnung von Änderung/Wandel in den Managementprozess sowie einer Arbeitsabgrenzung: Änderung/Wandel bezeichnen einerseits geplante, andererseits evolutionär geprägte Bewegungen von einen Ausgangszustand zu einem Ziel- oder Endzustand, der sowohl ein Fließgleichgewicht als auch einen Prozesszustand beinhalten kann. Änderungen sind dabei im Vergleich zu Wandel durch eine geringere Eingriffs- und Bewegungsintensität gekennzeichnet. Ausgangspunkt hierzu ist die Vorstellung ständig „ablaufender“ Transformations- und Managementprozesse, was bei Annahme veränderlicher Kontextbeziehungen dazu führt die Unternehmung als „Pro-zessgefüge in Bewegung“ zu verstehen.
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© 2005 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
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Steinle, C. (2005). Änderung/Wandel und Ganzheitlichkeit: Die Realisierung von Plänen ist dauerhaft nur einer „Unternehmung in Bewegung“ möglich. In: Ganzheitliches Management. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-85246-5_37
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-85246-5_37
Publisher Name: Gabler Verlag
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