Änderung/Wandel und Ganzheitlichkeit: Die Realisierung von Plänen ist dauerhaft nur einer „Unternehmung in Bewegung“ möglich

Zusammenfassung

Die Einkreisung und inhaltliche Ausarbeitung der Änderungs-/Wandlungsscheibe des Managementkubus beschäftigt sich zunächst mit einer Einordnung von Änderung/Wandel in den Managementprozess sowie einer Arbeitsabgrenzung: Änderung/Wandel bezeichnen einerseits geplante, andererseits evolutionär geprägte Bewegungen von einen Ausgangszustand zu einem Ziel- oder Endzustand, der sowohl ein Fließgleichgewicht als auch einen Prozesszustand beinhalten kann. Änderungen sind dabei im Vergleich zu Wandel durch eine geringere Eingriffs- und Bewegungsintensität gekennzeichnet. Ausgangspunkt hierzu ist die Vorstellung ständig „ablaufender“ Transformations- und Managementprozesse, was bei Annahme veränderlicher Kontextbeziehungen dazu führt die Unternehmung als „Pro-zessgefüge in Bewegung“ zu verstehen.