Management sowie Inhalte ausgewählter Projekte des Wandels

Zusammenfassung

Um der Gefahr zu entgehen die inhaltlichen Diskussionen zum Managementverständnis von und in Wandel noch einmal — wenn auch vertieft — zu führen (vgl. hierzu Abschnitt G 1.1.2) sollen die dort erarbeiteten Erkenntnisse — stark verkürzt und in einer Auswahl — zusammengeführt werden, wobei dann Management im Rahmen von Projekten auf den unterschiedlichen Ebenen des Wandels zu verdeutlichen ist. Damit steht hier eine wandlungspragmatische Perspektive im Vordergrund, die Inhalte und Ausprägungsformen eines Management von Wandel nicht als generell gültiges Verständnis und Konzept formulieren will, sondern anhand von Vorgehensweisen und steuernden Einflussnahmen im Rahmen ebenenbezogener Wandlungsinhalte ein Verständnis für die jeweiligen Planungs-, Organisations-, Führungs- und Änderungs-/Wandlungsaufgaben — und zwar vor dem Hintergrund der Arbeitsform „Projekt“ — schaffen möchte. Damit soll die „Fehlstelle“ vieler Ansätze und Modelle von Änderung und Wandel vermieden werden, die ihre Betrachtungen ohne dezidierte Einkreisung und explizite Benennung der Wandlungsebene durchführen, der das betrachtete Wandlungsobjekt zuzuordnen wäre.