Zusammenfassung
Führung kann zunächst als zielorientierte und zukunftsbezogene Verhaltensbeeinflussung verstanden werden, die sich auf Leistungsinduktion und Zufriedenheitserzeugung richtet. Über spezifische Anreizsysteme und wechselseitige Interaktionsprozesse von Führungspersonen und Führungsbetroffenen erfolgt dabei eine Ausrichtung des Mitarbeiterverhaltens an einer Realisation sowie Entwicklung von unternehmungsbezogenen Zielen.
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Weiterführende Literaturhinweise für Abschnitt F 1
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Steinle, C. (2005). Bezugspunkte und Elemente der Personalführung. In: Ganzheitliches Management. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-85246-5_29
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