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Prämissenkontrolle in deutschen Unternehmen — Ergebnisse einer empirischen Erhebung

  • Utz Schäffer
  • Bianca Willauer
Part of the Schriften des Center for Controlling & Management (CCM) book series (SCCM, volume 8)

Zusammenfassung

Die Kontrolle von Planungsprämissen wird in der Literatur vielfach gefordert, insbesondere auch im Rahmen des Konzepts der „strategischen Kontrolle“.1 Ein empirischer Beleg für die Tragfähigkeit des Postulats steht unseres Wissens aber noch aus. Der Zusammenhang zwischen Prämissenkontrolle, Effektivität der Planung und Unternehmenserfolg ist bislang ein weitgehend weißes Feld in der Forschungslandschaft. Zudem ist das gesicherte Wissen bezüglich die Prämissenkontrolle beeinflussender Kontextfaktoren als eher beschränkt zu bezeichnen. In dem Maße, wie der Zusammenhang zwischen der Prämissenkontrolle und Kontextfaktoren sowie das Potenzial der Prämissenkontrolle zur Beeinflussung der Effektivität der Planung und des Erfolgs der Unternehmung unbekannt sind, erscheinen aber auch präskriptive Aussagen über die Prämissenkontrolle im Unternehmen nicht unproblematisch.

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Authors and Affiliations

  • Utz Schäffer
  • Bianca Willauer

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