Zusammenfassung
Der technologische Wandel ist eine der wichtigsten Triebkräfte des Wettbewerbs.I Neue Technologien können die Grundlage für das Entstehen einzelner Unternehmen bzw. gesamter Branchen sein und gleichzeitig aus Sicht bestehender Anbieter eine existenzbedrohende Gefahr darstellen.2 Betrachtet man die Realität, so ist festzustellen, daß etablierte Unternehmen mit einer starken Marktposition oft nur beschränkt in der Lage sind, auf radikale technologische Umbrüche adäquat und rechtzeitig zu reagieren, was durch Utterback auf den Punkt gebracht wird:
„A critical pattern in the dynamics of technological innovation — and one that should give every business strategist a great deal of discomfort — is the disturbing regularity with which industrial leaders follow their core technologies into obsolescence and obscurity. Firms that ride an innovation to the heights of industrial leadership more often than not fail to newer technologies. Few attempt the leap from the fading technology to the rising challenger; even fewer do it successfully.„3
This is a preview of subscription content, log in via an institution.
Buying options
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Learn about institutional subscriptionsPreview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Rights and permissions
Copyright information
© 2001 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden, und Deutscher Universitäts-Verlag GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Mörchel, J. (2001). Einleitung. In: Der Vorteil des Angreifers. Business-to-Business-Marketing. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-85213-7_1
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-85213-7_1
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
Print ISBN: 978-3-8244-7357-1
Online ISBN: 978-3-322-85213-7
eBook Packages: Springer Book Archive