Erfolgsfaktorenansatz und ressourcenorientierter Ansatz zur Erklärung des Unternehmenserfolgs

Zusammenfassung

Unter dem Konzept strategischer Erfolgsfaktoren werden allgemein die zentralen Einflußgrößen des Erfolgs von Unternehmen oder untergeordneten Planungseinheiten verstanden (in der Literatur werden in diesem Zusammenhang Begriffe wie kritische oder strategische Erfolgsfaktoren, Schlüsselfaktoren, strategische Faktoren sowie Basisfaktoren weitgehend synonym verwendet; vgl. z. B. Kube 1991). In einer umfassenden Begriffsauffassung werden hierunter sowohl unternehmensinterne als auch -externe Faktoren subsumiert (vgl. Hildebrandt 1989, 1992a). Daneben existieren allerdings auch enger gefaßte Definitionen, die unter Erfolgsfaktoren diejenigen grundlegenden Determinanten des Erfolges verstehen, die prinzipiell von der Unternehmensführung oder dem Management untergeordneter Planungseinheiten gestaltet oder zumindest in erheblichem Umfang beeinflußt werden können (vgl. Grunert & Ellegaard 1993; Fritz 1995). Krüger (1988) definiert daher strategische Erfolgsfaktoren auch als Produktionsfaktoren, die als Inputgrößen die Outputgröße Unternehmenserfolg wesentlich bestimmen. In ähnlicher Weise verstehen Grunert und Ellegaard (1993) sowie Schoemaker und Amit (1994) unter diesen Erfolgsdeterminanten Ressourcen und Fähigkeiten. Die strategische Dimension von Erfolgsfaktoren drückt sich dabei in der Vorstellung aus, daß von ihnen eine langfristige Wirkung auf den Unternehmenserfolg ausgeht und Unternehmen durch an Erfolgsfaktoren ausgerichteten Strategien einen Wettbewerbsvorteil erzielen können (vgl. Hildebrandt 1989; Rehkugler 1989).