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Wertorientierte Unternehmensführung als strategisches Planungs- und Entscheidungsinstrument

  • Viktor Jakubowicz
Chapter
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Part of the Schriften zur quantitativen Betriebswirtschaftslehre book series (SQBWL)

Zusammenfassung

Die Unternehmensleitung muß zur zielorientierten Gestaltung des künftigen leistungs- und finanzwirtschaftlichen Unternehmensgeschehens eine Reihe von Managementaufgaben erfüllen, die sich als Querschnittsfunktionen auf alle Sachfunktionen des Unternehmens (z.B. Beschaffung, Produktion, Absatz, Finanzierung) erstrecken und üblicherweise als Phasen eines Managementprozesses charakterisiert und systematisiert werden 262 Als Hauptphasen dieses Prozesses können die Planungs- und die Kontrollphase angesehen werden. Die Planungsphase dient der Vorbereitung, dem Treffen und der Durchsetzung zielgerechter unternehmerischer Entscheidungen, die in der sich gedanklich anschließenden Realisationsphase, die keinen eigentlichen Bestandteil des Managementprozesses, sondern dessen Objekt bildet, vollzogen werden.263 Die Kontrollphase dient der Feststellung, Analyse und Auswertung von Abweichungen zwischen geplantem und realisiertem Entscheidungsvollzug und liefert die Informationsgrundlage für ggf. einzuleitende Korrekturmaßnahmen bezüglich des Entscheidungsvollzugs oder der Planung.264 Die Hauptphasen des Managementprozesses lassen sich wiederum in gedanklich aufeinanderfolgende Teilphasen aufgliedern. Die lineare Abfolge der Haupt- und Teilphasen dient nur der gedanklichen Strukturierung des Managementprozesses, der durch vielfältige zyklische Vor- und Rückkopplungsvorgänge (“Feedback-Feedforward-System”) zwischen den und innerhalb der einander bedingenden Haupt- und Teilphasen gekennzeichnet ist und daher auch als Management-Zyklus bezeichnet wird.265 Einen Überblick über die Haupt- und Teilphasen des Managementprozesses gibt die folgende Abbildung 7. Die Teilphasen der Planung sollen im nächsten Unterkapitel mit spezifischem Bezug zu den strategischen Planungsaufgaben und zur wertorientierten Unternehmensfuhrung näher charakterisiert werden.

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© Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden, und Deutscher Universitäts-Verlag GmbH, Wiesbaden 2000

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  • Viktor Jakubowicz

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