Zusammenfassung
Zwei grundsätzliche Fehlentscheidungen verursachen häufig Misserfolge, wenn es um den Einstieg in den Online-Handel geht:
-
Unternehmen, die nach dem Motto „Es wird schon nicht schaden“ halbherzig ein Internetprojekt starten, mit ein paar mehr oder weniger gut gestalteten Webseiten, die nicht weiter in die Marketingstrategien eingebunden sind.
-
Unternehmen, welche die traditionellen Konzepte 1:1 ins Internet übertragen.
this is a drop-out / a total unknown / a tale of the unexpected give me a birthmark / give me a sign / teach me acceptance by the colour of your smile (…)
Vgl. Yann. IN ADORATION OF YOU.
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Literatur
Vgl. Yann. IN ADORATION OF YOU.
Vgl. Steiner.
Vgl. Fisystem.fr.
Vgl. Unbekannt. Daimler-Chrysler.
Vgl. Desurtins.
Vgl. Berres.
P. Hanser.
Vgl. internet. electronic-commerce.org.
Vgl. Bearchell.
Vgl. Prahalad. Ramaswamy.
Vgl. Kastenmüller.
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Vgl. p. Hanser.
Vgl. internet. electronic-commerce.org.
Vgl. Hoffman. Novak.
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Vgl. Hanser.
Vgl. Internet. electronic-commerce.org.
Vgl. Internet. searchenginewatch.com.
Vgl. De Decker.
Vgl. Evans. Wurster.
Vgl. Evans. Wurster.
Vgl. Internet. e-commerce.com.
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© 2002 Friedr. Vieweg & Sohn Verlagsgesellschaft mbH, Braunschweig/Wiesbaden
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Prenn, C., van Marcke, P. (2002). Online Marketing: strategisch denken — webspezifisch handeln. In: Projektkompass eLogistik. Business Computing. Vieweg+Teubner Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84977-9_15
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-84977-9_15
Publisher Name: Vieweg+Teubner Verlag
Print ISBN: 978-3-322-84978-6
Online ISBN: 978-3-322-84977-9
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