Methodisches Vorgehen beim Business Process Reengineering mit anschließender Einführung einer Standardsoftware unter Einsatz von PROMET®

Kurzfassung

Ziel eines Business Process Reengineering (BPR ist die vom Kunden ausgehende, strategiekonforme Neugestaltung der Unternehmensabläufe entlang der Logistik und der Wertschöpfungskette. Das Nutzenpotential eines BPR-Projektes läßt sich jedoch nur nach erfolgreicher Implementierung der neu gestalteten Abläufe ausschöpfen. Erfahrungen zeigen, daß regelmäßig die konzeptionell erarbeiteten und auf Papier dokumentierten Prozeßvisionen aus dem BPR nicht oder nur in begrenztem Umfang implementiert werden können. Die Methode KPMG-PROMET® gewährleistet die durchgängige Modellierung von der Makroprozeßebene bis hin zu ereignisgesteuerten Prozeßketten (EPK).