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Die Unterstützung von Benutzerprozessen beim Einsatz von DSS/EIS durch Workflow-Managementsysteme

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Information Management for Business and Competitive Intelligence and Excellence

Kurzfassung

Die Effizienz des Einsatz von Entscheidungsunterstützungssystemen (Decision Support Systems/DSS) und Führungsinformationssystemen (Executive Information Systems/EIS) läßt sich für den DV-technisch weniger versierten Anwender durch eine systemgestützte Benutzerführung wesentlich steigern. Hierzu sind diskursspezifische Problemlösungen in Form von Geschäftsprozessen, Arbeitsvorgängen und Workflows zu modellieren und in einem Repository abzulegen. Der Beitrag stellt ein System zur Gestaltung der Oberfläche von EIS/DSS vor, das sämtliche Mechanismen vor dem Anwender abkapselt und objektorientiert mittels Design Pattern entworfen wurde. Auf der Basis einer Problemspezifikation in der Terminologie des Anwenders werden mittels Mechanismen des Fallbasierten Schließens (Case Based Reasoning/CBR) Geschäftsprozesse und SQL-Templates ausgewählt und dem Anwender als Lösungsvorschläge unterbreitet. Sie können, um den Anwender bei der Problemlösung zu unterstützen, adaptiert werden, bevor eine Übersetzung in ablauffähigen Code (WFDL und SQL) erfolgt und an die Laufzeitumgebung übergeben wird. Adaptierte Lösungen werden in die Fallbasis übernommen und stehen bei der nächsten Suche ebenfalls zur Verfügung. Der Modellierer kann bei dem Entwurf durch die CBR-Mechanismen auf Referenzprozesse unterschiedlichster Diskurse zurückgreifen, die ihm systemseitig vorgeschlagen werden.

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© 1998 Friedr. Vieweg & Sohn Verlagsgesellschaft mbH, Braunschweig/Wiesbaden

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Rieckmann, J. (1998). Die Unterstützung von Benutzerprozessen beim Einsatz von DSS/EIS durch Workflow-Managementsysteme. In: Hummeltenberg, W. (eds) Information Management for Business and Competitive Intelligence and Excellence. Vieweg+Teubner Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84950-2_10

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-84950-2_10

  • Publisher Name: Vieweg+Teubner Verlag

  • Print ISBN: 978-3-528-05678-0

  • Online ISBN: 978-3-322-84950-2

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