Zusammenfassung
Personalentwicklungskonzepte können sich an der Existenz von Strukturstellen, Positionen und Hierarchieebenen beziehungsweise dem Vorhandensein von Besetzungsbedarf orientieren (= strukturorientierte PE).
Training hilft Menschen, geübte Spezialisten zu werden. Entwicklung erweitert den Horizont und gibt ihnen neue Perspektiven.
Millimeterarbeit mit wenigen ist wichtiger als die „happy hour“ mit vielen.
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Literatur
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ebenda
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vgl. Hirth, T./Sattelberger, Th./Stiefel, R. Th.
ebenda: S. 20 ff.
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© 1995 Betriebswirtschatlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Sattelberger, T. (1995). Lebenszyklusorientierte Personalentwicklung. In: Sattelberger, T. (eds) Innovative Personalentwicklung. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84780-5_23
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