Zusammenfassung
Der Begriff Produktion wird in der Literatur unterschiedlich weit gefasst. So findet sich häufig die Bestimmung von Produktion als Bereich zwischen Beschaffungs- und Absatzbereich. Auch erfolgt oft eine Reduktion der Betrachtungen auf bestimmte Objekte (z.B. Sachgüter) oder Wirtschaftsbereiche (z.B. Industrie). Ich interpretiere Produktion als ein Regel- und Handlungssystem zur Umwandlung von Gütern bzw. der in ihnen enthaltenen Eigenschaften aus einem Zustand A in einen Zustand B. Damit werden die in der Literatur und im praktischen Umgang gebräuchlichen Sichtweisen von Produktion als betrieblicher Funktion (erforderlicher Schritt im Handeln von Untemehmen), als Prozess (gezielte Abläufe zur Umwandlung von Gütem) und als Organisationseinheit (Stellen, die spezifische Aufgaben der Umwandlung innehaben) erfasst. Ich greife teilweise auf die Erkenntnisse zur industriellen Produktion zurück, weil in diesem Bereich die systematische Behandlung der Thematik am weitesten fortgeschritten ist. Allerdings werden auch die Grundelemente der Produktion als allgemeines wirtschaftliches Kemphänomen dargestellt. Es ist dann im konkreten Fall zu prüfen, inwiefem die „industriellen“ Methoden Anwendung finden können.
Die Technik befreundet den Menschen mit der Natur. Dadurch entstehen Gebilde, zu denen die Natur den einen Factor hergibt — den Stoff, und der Mensch den anderen — die Arbeit. Klar ist, dass die Producte, welche durch die Multiplikation beider entstehen, von unendlicher Mannigfaltigkeit seyn müssen, weil beide Factoren unendlicher Abstufungen faehig sind. Es bildet sich dadurch eine Reihe, welche mit solchen Producten beginnt, in denen der Stoff das hoechste Uebergewicht über die Bearbeitung hat, und mit solchen endet, in welchen die Bearbeitung das hoechste Uebergewicht ueber den Stoff hat.
August Koelle, System der Technik
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© 2002 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Palupski, R. (2002). Produktion. In: Management von Beschaffung, Produktion und Absatz. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84755-3_6
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-84755-3_6
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Print ISBN: 978-3-409-23227-2
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