Beschaffung

Zusammenfassung

Der Beschaffung wird heute von Theorie und Praxis eine große Bedeutung im Hinblick auf ihren Beitrag zum operativen und strategischen Untemehmenserfolg beigemessen (für die Ressource Material vgl. z.B. Keough 1993, S. 41 ff, Asmus/Griffin 1993, S. 63 ff, Fieten 1994a, Ellram/Pearson 1993, S. 3 ff). Beschaffung bezeichnet nach Hammann/Lohrberg (1986, S. 6) alle Maßnahmen im Zusammenhang mit der Erlangung der Verfügungsgewalt über für das betriebliche Handeln relevante Ressourcen und deren innerbetriebliche Weiterbehandlung. Nach dieser Definition handelt es sich bei der Beschaffung um ein Regel- und Handlungssystem, bei dem Ressourcen eingesetzt werden, um im Rahmen von Tauschvorgängen die Rechte an anderen für das Handeln des Untemehmens relevanten Ressourcen zu erlangen und diese im Untemehmen technisch an den Bedarfsorten verfügbar zu machen oder aus der Wissensperspektive: Wissen wird eingesetzt, um neues Wissen verfügbar zu machen. Damit werden die Funktion Beschaffung (Beschaffung als notwendige Aufgabe im Aktionsbündel Untemehmen), der Prozess Beschaffung (Abläufe zur Verfügbarmachung von Gütern) und die Organisationseinheit Beschaffung (Stellen, denen in einem Untemehmen die Tätigkeit der Beschaffung zugeordnet wird) abgedeckt. Hier sollen die Grundelemente der Beschaffung als allgemeinem wirtschaftlichen Kernphänomen herausgearbeitet werden. Dabei werde ich immer wieder auf Erkenntnisse zur industriellen Beschaffung zurückgreifen, weil in diesem Bereich die systematische Behandlung der Thematik am weitesten fortgeschritten ist.

Könnten zwei Menschen miteinander Handel treiben?

Ludwig Wittgenstein, Bemerkungen über die Grundlagen der Mathematik