Managementverhalten und Unternehmenskulturen — ein mikroökonomisches Modell

Zusammenfassung

1979 erschien eine erste empirische Untersuchung über die Verhaltens- und Strategieänderungen von Unternehmen im Gemeinsamen Markt und über die noch bestehenden Hindernisse gegen die schnellere Umsetzung des makroökonomischen Modells.³ Diese Untersuchung zeigte anhand von Fallstudien bei deutschen und englischen Unternehmen auf, daß die Hindernisse gegen die Umsetzung des ökonomischen Modells viel stärker im Kulturkreis Europa zu suchen sind als bei nicht-tarifären Handelshemmnissen: „In einer Reihe von Fällen stellten beschränkte Ressourcen oder andere Prioritäten für den Ressourceneinsatz das eigentliche Hindernis gegen eine verstärkte Ausnutzung der Möglichkeiten des Gemeinsamen Marktes dar — häufiger waren jedoch die Fälle, in denen das Management der Unternehmen nicht bereit oder nicht motiviert war, sich auf die strategischen und operativen Anforderungen eines erweiterten Heimmarktes einzustellen, sei es im Mitteleinsatz, sei es in der Zielsetzung und Planung.