Zusammenfassung
Trainer 2000… der Trainer als Berater … Strategie-umsetzende Personalentwicklung in Lernenden Unternehmen … — Schlagworte, provokative Thesen und kein Ende. Welche Anforderungen stellt nun ein Lernendes Unternehmen an interne oder externe Mitarbeiter, die als Trainer und/oder Entwicklungsberater für eine Organisation tätig sind? Nach wie vor bleibt es bei den drei Kernkompetenzen: der methodisch-strategischen, der Fachund Sachkompetenz sowie der sozialen, persönlichen und emotionalen Kompetenz. Was steckt nun zukünftig hinter diesen drei Säulen anspruchsvollen Trainings? Welche neuen Herausforderungen ergeben sich daraus für die modern Trainerausbildung?
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© 1998 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Hamann, A. (1998). Train-the-Trainer. In: Jahrbuch Verkaufstraining 98/99. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84722-5_8
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-84722-5_8
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-19419-8
Online ISBN: 978-3-322-84722-5
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