Zusammenfassung
Wie ermittle ich den Qualifizierungsbedarf meiner Mitarbeiter? Wie finde ich den kompetenten Trainer, der diesen Bedarf im Sinne der Unternehmensziele deckt und zur Zielgruppe und zu unserer Ethik paßt? Das Branchenverzeichnis oder Werbeanzeigen mit ihrer unüberschaubaren Vielfalt von Berufsbezeichnungen für Trainer- und Berater-Dienstleistungen sind da wohl wenig hilfreich, als Beispiele seien hier nur aufgeführt: Ausbilder, Organisations-, Kommunikations- und Quality-Management-Berater, Betriebs-Psychologe,-Soziologe,-Pädagoge, Beratungs- und Schulungsingenieur, Verhaltens-, Verkaufs-, Manager-, Organisations-, Personalentwicklungs-, TQM-, ISO-, Team-, Kreativ, Strategie-, Success-, Struktogramm-, Multimedia-, Telefon-, Persönlichkeits-, Marketing-, Vertriebs-, CBT-, Rhetorik-, Train-the-Trainer-, Zeitmanagement-, Sekretärinnen-, NLP-, Human-Ressource-, Management-, Outdoor-, DISG-, Motivations-, Informationsmanagement-, Präsentations- und Messe-Trainer, Färb- und Stil-Berater und letztlich Coach, Supervisor, Moderator, Arbeitsprozeßbegleiter. Die Liste ließe sich unendlich weiterführen.
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© 1998 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Schmitt, P. (1998). Neues Berufsbild „TrainerIn und BeraterIn BDVT“. In: Jahrbuch Verkaufstraining 98/99. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84722-5_1
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Print ISBN: 978-3-409-19419-8
Online ISBN: 978-3-322-84722-5
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