Zusammenfassung
Bisher sprachen wir darüber; was Ihnen ein profes-sioneller Coach vermitteln kann. Sie sollten als Vor-gesetzter aber auch selbst Coaching-Fähigkeiten besitzen - und zwar immer dann, wenn Sie nicht anordnen, sondern motivieren wollen, um sich selbst nachhaltig zu entlasten. Die Voraussetzung hierfür ist, daß Sie und Ihre Mitarbeiter bereit sind, vonein-ander zu lernen, abgesteckte Territorien zu verlassen und aufeinander zuzugehen. Lesen Sie nun, wie Sie einen solchen vertrauensvollen Führungsstil ver-wirklichen und Ihrer „Mannschaft“em kompetenter Coach sein können - zu Ihrer aller Nutzen.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 1995 Frankfurter Allgemeine Zeitung GmbH, Frankfurt am Main und Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Schmidt, G. (1995). Die Führungskraft als Coach. In: Business Coaching. Frankfurter Allgemeine Zeitung für Deutschland Gabler. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84707-2_5
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-84707-2_5
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-322-89980-4
Online ISBN: 978-3-322-84707-2
eBook Packages: Springer Book Archive