Skip to main content

Familien & Unternehmen: zwei konfligierende Welten

  • Chapter
Familienunternehmer heute
  • 241 Accesses

Zusammenfassung

Familienunternehmen sind schmetterlingsartige Gebilde: ihr einer Flügel ist das Unternehmen, ihr anderer die Familie. Beide sind verschiedene gesellschaftliche Systeme. Im Unternehmen gelten wirtschaftliche Regeln, in Familien normalerweise nicht, sondern persönliche Regeln der Zuneigung (oder Abneigung) — zwei unterschiedliche Handlungsmuster: „task system (the business) “ und „sentiment system (the family)“. Die Sympathie, die in der Familie gilt, kann im Unternehmen, das der Familie gehört, nicht durchgehalten werden (wenn es auch dort solche Sympathie- und Treue-/Vertrauensverhältnisse geben mag, z. B. wenn der Familienuntemehmer alle seine Mitarbeiter persönlich eingestellt hat).

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 54.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 69.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  • (anonym) (1995): Generationswechsel im Betrieb braucht gute Vorbereitung, in: Blick durch die Wirtschaft, 4.1.1995

    Google Scholar 

  • Albach, H. / Freund, W. (1989): Generationenwechsel und Unternehmenskontinuität — Chancen, Risiken, Maßnahmen; Gütersloh

    Google Scholar 

  • Basty, G. (1991): Regelungen zur Untemehmensnachfolge aus rechtlicher Sicht, S. 526ff. in: Droege & Company 1991

    Google Scholar 

  • Berres, D. Th. (1995): Der Vater erstellt’s, der Sohn erhält’s, beim Enkel zerfällt’s. Zur Nachfolgeproblematik in Familienunternehmen, Diplomarbeit Uni Witten/Herdecke

    Google Scholar 

  • Bleicher, K. / Kraehe, J. (1992): Die Holding als Organisations- und Führungskonzept für kleine und mittlere Unternehmen, S. 59ff in: Schulte, Chr. (Hrsg.): Holding-Strategien: Erfolgspotentiale realisieren durch Beherrschung von Größe und Komplexität, Wiesbaden

    Google Scholar 

  • Diez, W. / John, E. et al. (1990): Familienunternehmen sichern und weiterentwickeln, Eschborn

    Google Scholar 

  • Droege & Company (1991) (Hrsg.): Zukunftssicherung durch Strategische Unternehmensführung: Perspektiven mittelständischer Unternehmungen für die 90er Jahre, Düsseldorf

    Google Scholar 

  • Fasselt, Th. (1992): Nachfolge in Familienunternehmen, Stuttgart

    Google Scholar 

  • Freund, W. / Kayser, G. et al. (1995): Generationenwechsel im Mittelstand, IFM-Materialien Nr. 109, Bonn

    Google Scholar 

  • Gasser, C. (1982): Psychologische Aspekte der Nachfolgeplanung, in: Forstmoser, P. (Hrsg.): Der Generationenwechsel im Familienunternehmen, Zürich

    Google Scholar 

  • Hammer, R.M. / Hinterhuber, H.H. (1993): Die Sicherung der Kontinuität von Familienunternehmen als Problem der strategischen Unternehmensführung, S. 252ff in: BFuP, Jg. 45, H. 3

    Google Scholar 

  • Helmer, W. (1992): Dahlsen — ratlos. Familienbetrieb und Eigentümer, in: FAZ Nr. 165 vom 18.7.1992

    Google Scholar 

  • Kappler, E. / Laske, S. (1990) (Hrsg.): Blickwechsel. Zur Dramatik und Dramaturgie von Nachfolgeprozessen im Familienbetrieb, Freiburg i.Br.

    Google Scholar 

  • Kinkhead, G. (1980): Familiy Business Is a Passion Play, S. 70ff in: Fortune, 30.6.1980

    Google Scholar 

  • Maurice, D.W. (1993): Generationswechsel und Generationskonflikt in den Führungsetagen mittelständischer Unternehmen, S. 266ff in: BFuP, Jg. 45, H. 3

    Google Scholar 

  • Menzl, A. (1988): Generationenvertrag — Strategien zur Unternehmernachfolge, Stuttgart

    Google Scholar 

  • Mittelsten Scheid, J. (1985): Gedanken zum Familienunternehmen, Stuttgart

    Google Scholar 

  • Neumann, R. (1991): Nachfolgeproblematik in mittelständischen Unternehmen, S. 553ff. in: Droege & Company 1991

    Google Scholar 

  • Oetker, A. (1991): Die Zukunft der Familienunternehmen, S. 506ff in: Droege & Company 1991

    Google Scholar 

  • Schulzendorff, D. von (1984): Fremdmanager in Familienunternehmen — eine empirische Analyse. Dissertation St. Gallen

    Google Scholar 

  • Siefer, Th. (1994): Du kommst später in die Firma! Psycho-Soziale Dynamik von Familienunternehmen, Diss. Uni Wuppertal

    Google Scholar 

  • Watermann, L.O. (1997): Die Management-Holding als Organisations- und Führungskonzept für große Familienunternehmen, Dissertation Wirtschaftsfakultät Universität Hamburg Mai xx 1997

    Google Scholar 

  • Wiercks, F. (1995): Schweres Erbe, S. 22ff in: TopBusiness, Mai 1995

    Google Scholar 

  • Wohlgemuth, A.C. (1993): Die Nachfolgereglung in der Familienunternehmung, S. 107ff in: Die Unternehmung

    Google Scholar 

  • Zulauf, S. (1994): Unternehmen und Mythos, xx Wiesbaden

    Google Scholar 

Download references

Authors

Editor information

Miller Deecke Keyser von Sperber Burfeind

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 1998 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Priddat, B.P. (1998). Familien & Unternehmen: zwei konfligierende Welten. In: Miller, Deecke, Keyser, von Sperber, Burfeind (eds) Familienunternehmer heute. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84694-5_1

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-84694-5_1

  • Publisher Name: Gabler Verlag

  • Print ISBN: 978-3-409-18976-7

  • Online ISBN: 978-3-322-84694-5

  • eBook Packages: Springer Book Archive

Publish with us

Policies and ethics