Zusammenfassung
Konflikte haben immer bestimmte Punkte, Fragen oder Anliegen zum Gegenstand. Diese sind so unterschiedlich, so individuell wie der Mensch selbst. Beispielsweise Unzufriedenheit mit der bestehenden Aufgaben- und Kompetenzverteilung oder die Änderung der Arbeitsabläufe. Ebenfalls können Irritationen über Führungsstile wie Ärger über Entscheidungsverzögerung durch langwierige und unproduktive Besprechungen Ursachen für Konflikte sein. All dies und vieles mehr wird angeprangert, wird angegriffen mit dem Ziel der Veränderung.
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© 1998 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Wittschier, B.M. (1998). Diagnose — woran die Beziehung krankt. In: Konflixt und zugenäht. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84692-1_5
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-84692-1_5
Publisher Name: Gabler Verlag
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