Zusammenfassung
Der Wandel, den die Unternehmen heute vollbringen müssen, stellt mehr dar als eine reine Restrukturierung, eine durchgreifende Rationalisierung oder eine strategische Neuausrichtung. Es geht auch nicht nur um die Implementierung von Maßnahmen.
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Literature
Vgl. Arthur D. Little (Hrsg.): Management der Hochleistungsorganisation; Wiesbaden 1990
Vgl. M. Hammer, J. Champy: Business Reengineering; Frankfurt, New York 1994
Vgl. D. C. Shanks, W. T. Sommerlatte: Envisioning: Creating the Context for Strategy, PRISM Fourth Quarter 1992; Cambridge, Mass.
Vgl. T. J. Erickson, D. C. Shanks: Rethinking Growth and Renewal in the 1990s, PRISM Second Quarter 1994; Cambridge, Mass.
Vgl. G. Hamel, C. K. Prahalad: The Core Competence of the Corporation; Harvard Business Review May-June 1990
Vgl. Péter Horváth, Reinhold Mayer: Prozeßkostenrechnung — Der neue Weg zu mehr Kostentransparenz und wirkungsvolleren Unternehmensstrategien; Controlling, 4, 1989
Vgl. K. Brockhoff: Schnittstellen-Management — Abstimmungsprobleme zwischen Marketing und Forschung und Entwicklung; Stuttgart 1989
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© 1995 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Little, A.D. (1995). Den Lernprozeß gestalten und in Gang halten. In: Little, A.D. (eds) Management der Lernprozesse im Unternehmen. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84656-3_5
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